第3章生产(shēngchǎn)计划与生产(shēngchǎn)作业计划编制学习(xuéxí)目标3.1生产综合(zōnghé)计划3.1生产(shēngchǎn)综合计划3.1生产(shēngchǎn)综合计划3.1生产(shēngchǎn)综合计划3.2工业企业(qǐyè)生产能力3.2工业企业(qǐyè)生产能力3.2工业企业(qǐyè)生产能力3.2工业(gōngyè)企业生产能力3.2工业企业(qǐyè)生产能力3.2工业企业(qǐyè)生产能力3.2工业(gōngyè)企业生产能力3.2工业(gōngyè)企业生产能力3.2工业(gōngyè)企业生产能力3.2工业企业(qǐyè)生产能力3.2工业(gōngyè)企业生产能力3.2工业企业(qǐyè)生产能力3.3生产(shēngchǎn)计划的安排3.3生产计划(jìhuà)的安排3.3生产(shēngchǎn)计划的安排3.3生产计划(jìhuà)的安排3.4生产(shēngchǎn)作业计划的任务、分类与编制依据3.4生产作业计划(jìhuà)的任务、分类与编制依据3.4生产作业计划的任务、分类(fēnlèi)与编制依据3.4生产作业计划的任务、分类与编制(biānzhì)依据3.4生产作业(zuòyè)计划的任务、分类与编制依据3.4生产作业(zuòyè)计划的任务、分类与编制依据3.4生产(shēngchǎn)作业计划的任务、分类与编制依据3.5生产作业计划(jìhuà)的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产作业(zuòyè)计划的编制3.5生产作业(zuòyè)计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产作业计划(jìhuà)的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产作业(zuòyè)计划的编制3.5生产作业(zuòyè)计划的编制3.5生产作业计划(jìhuà)的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产作业(zuòyè)计划的编制3.5生产作业计划(jìhuà)的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产作业(zuòyè)计划的编制3.5生产作业计划(jìhuà)的编制3.5生产作业(zuòyè)计划的编制3.5生产作业计划(jìhuà)的编制3.5生产作业(zuòyè)计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.5生产(shēngchǎn)作业计划的编制3.6生产(shēngchǎn)作业控制3.6生产(shēngchǎn)作业控制3.6生产(shēngchǎn)作业控制3.6生产(shēngchǎn)作业控制3.6生产(shēngchǎn)作业控制3.6生产(shēngchǎn)作业控制3.6生产(shēngchǎn)作业控制3.6生产(shēngchǎn)作业控制3.7生产作业统计(tǒngjì)及在制品管理3.7生产作业统计及在制品(zhìpǐn)管理3.7生产(shēngchǎn)作业统计及在制品管理3.7生产作业(zuòyè)统计及在制品管理3.7生产作业(zuòyè)统计及在制品管理3.7生产作业统计及在制品(zhìpǐn)管理3.7生产作业统计及在制品(zhìpǐn)管理3.7生产(shēngchǎn)作业统计及在制品管理3.7生产作业(zuòyè)统计及在制品管理第3章生产计划(jìhuà)与生产作业计划(jìhuà)编制第3章生产计划(jìhuà)与生产作业计划(jìhuà)编制第3章生产(shēngchǎn)计划与生产(shēngchǎn)作业计划编制在生产安排方面，由于测定(cèdìng)工时时没有考虑到工人熟练程度的分布状况，致使生产安排脱离实际。就拿现在正在生产的“榄球人”来说，生产部门规定每天每个车缝工人至少完成200个，多生产的才有超产奖。实际上目前熟练的车缝工人有30人左右，每人每天可完成180个，比较熟练的有90人左右，每人每天可完成110个，新手有50人左右，每人每天可完成40个左右。所以除了极个别的可以完成200个以上外，其他人均达不到，超产奖自然也就成了空中楼阁，可望不可及。原生产计划22天完成80万显然行不通，如果用加权平均的方法计算一下可得出每人每天大约完成102个，这样22天203个车缝工人可完成45万个，这个结果正好与实际产量相符。所以在安排生产任务时，一定要考虑到