某电力成套公司部门职能组织架构岗位编制某电力成套公司是一家颇有实力的电力成套设备制造企业，在为国家电力工业发展做着重要贡献的同时，也拥有自己独特的组织架构和岗位编制。该公司的部门职能主要分为生产制造、市场销售、技术研发、质量管理、人力资源、财务管理等七大板块。其中，生产制造部门是公司的核心部门和生命线，主要负责电力成套设备的生产制造，包括机器加工、电子电气控制、设备测试等环节。市场销售部门是公司的收支平衡点，主要负责拓展市场、寻找客户和完成订单，保证公司的营收和盈利。技术研发部门是公司的未来希望，主要负责电力成套设备的技术研发、创新和提升，帮助公司开拓市场和提高企业影响力。质量管理部门是公司的保障部门，主要负责质量控制、质量评估和质量改进，保证电力成套设备的品质和质量。人力资源部门是公司的支撑部门，主要负责员工管理、人力资源开发和培训、招聘和人事行政等工作。财务管理部门是公司的金融核心，主要负责公司的财务管理、资产管理、税务管理、会计管理等方面，为公司提供全面的财务保障。在部门职能组织架构方面，该公司主要分为四个层级：总经理办公室、中心部门、生产部门和支援部门。总经理办公室是公司的最高层级，由总经理和副总经理、秘书处、品牌公关部、安全环保部等组成，主要负责公司的总体规划、决策和全面管理，以及与政府和社会的关系协调。中心部门是公司的中层管理层，领导着各个部门的运营工作，并提供全面的业务支持和管理服务。其中，市场销售中心、技术研发中心和质量管理中心是公司的三大核心部门，大力推动公司的发展和创新。人力资源中心、财务管理中心等则是为各部门提供人力、财务等支持和服务，并保证公司的人力资源和财务管理科学化、规范化、高效化。生产部门是公司的生命线，主要根据订单需要定制化生产，负责电力成套设备的制造、测试和安装等工作，并时刻保证生产进度和质量要求。生产部门主要分为机器加工部、电气控制部、测试部、生产计划部等组成，并由生产部总监进行统筹协调。支援部门是公司的后勤支援力量，确保公司正常运转，包括物流部、采购部、安全保卫部、行政人员等，为公司的各部门提供支援和服务，及时解决各项问题和难题。至于岗位编制方面，公司根据各部门的组织架构和职能，统筹规划各岗位的数量、职责和资质要求等，实行有计划的、有针对性的招聘和培养，提高员工的素质和专业水平，不断提升企业的综合竞争力。对于基层生产工人，公司制定了专门的招聘计划和晋升通道，为员工提供良好的晋升机会和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，推动公司的可持续发展。从部门职能组织架构和岗位编制来看，某电力成套公司非常注重企业信息化的建设，采用先进的ERP、OA等软件管理系统，提高企业的运营效率、信息共享和管理水平，为公司的快速发展提供坚实的基础和支撑。此外，公司还注重员工的培训和素质素养的提高，进一步激发员工的工作热情和归属感，为实现企业的长远发展奠定了良好的基础。