农业银行内部等级评定系统研究的中期报告摘要：农业银行一直致力于不断提高内部管理和员工绩效，内部等级评定系统（IJS）是其中重要的一部分。本文通过对农业银行IJS的研究和分析，总结了其系统架构和评定指标，并针对其中存在的问题提出了改进措施，包括完善评定指标和加强员工培训等。希望通过本研究为农业银行的管理和绩效提升做出一定的贡献。1.研究背景农业银行作为国内重要的银行机构之一，一直致力于提高内部管理和员工绩效，以满足客户日益增长的需求。内部等级评定系统（IJS）就是农业银行用于评估员工业绩和级别的一种管理体系。本研究旨在通过对IJS的研究和分析，探讨其存在的问题并提出改进措施，以便为农业银行的绩效提升和管理改进提供参考。2.系统架构和评定指标农业银行的IJS体系分为三个层次，分别是银行层面、支行层面和个人层面。其中，银行层面评估的是支行的整体业绩和发展情况；支行层面则负责评估个人员工的业绩和职能层级；而个人层面则是对员工个人绩效进行评价。评定指标包括与工作岗位相关的技能、工作质量、沟通能力、创新能力、客户满意度等。3.存在的问题及改进措施通过对农业银行IJS的研究和分析，发现存在以下问题：1）评价标准不够客观和科学，存在一定主观性；2）评估范畴和角色划分不够明确，难以反映员工真正的能力和贡献；3）员工对IJS缺乏全面了解，往往无法理解评估结果和评价标准。为了解决以上问题，我们提出了以下改进措施：1）加强评估指标的科学性和客观性，制定统一标准并定期修订；2）明确评估角色和范畴，建立真实反映员工能力和贡献的评价系统；3）加强员工培训，使其了解IJS的详细内容和评价标准，以便在工作中更好地表现。4.结论和建议通过对农业银行IJS的研究和分析，我们认为其作为一种重要的内部管理体系，目前仍然存在一些问题。我们建议农业银行在完善评估指标、明确评估角色和范畴、加强员工培训等方面深入改进，以提高绩效和加强内部管理。