项目部管理办法全解（范文大全）第一篇：项目部管理办法全解项目部管理考评办法（草案)为正确评价项目部管理绩效，进一步提高项目管理人员积极性，奖优惩劣，特制定本办法。项目基本结束、具备考评条件，由项目考评小组负责对该项目进行考评，考评小组组成：公司领导、总工、财务、该项目的项目经理和技术负责人，以及公司领导认为需要参加的其他专家。项目管理考核的内容具体为：安全、质量、效益、管理、及其他五个分项。采取得分制，满分为一百分。70分为合格。80分~90分为满意，项目结束后，将根据项目规模、绩效对项目管理人员不少于1.5万元奖励，85分以上为优秀。不少于2.5万元奖励。满意及合格的项目经理、技术负责人当年年终奖从优。仅合格的项目经理、技术负责人取消当年年终奖。得分不能合格的项目部所有管理人员全部取消当年年终奖，对主要负责人两年内不得担任任何项目要职，情节严重的责任人视情况进一步处理。具体考评办法；1、安全、质量总分各为25分，合计50分。A,项目全程累计无超过合同金额万分之一的各种安全（人身、机械、水火灾害及其他方面，）、质量损失的（含业主、监理对项目部的罚款），各得分18分。超过万分之一的每10%，扣分增加一分。扣完为止。由财务及公司领导审议。B、工程资料及签证变更、安全资料完善，质量及安全文明施工得到业主及监理、公司认可，能基本展示公司良好形象，且投入在公司领导认为正常的情况下，各得分7分。由考评小组评议。C.项目累计发生超过合同金额万分之四的各种质量及安全事故的，不参与考评。按不合格处理。严重者由相关部门依法追究法律责任。2、绩效。总分为20分。A、项目效益达到公司预期成绩，各单项成本基本控制在指标范围内，得分10分。效益每超出公司预期成绩的每10%，增加一分，满分16分。反之，每10%，负分增加一分，扣完为止。B、绩效核算为零及亏损的项目，完全超出预期成绩，且无超过项目本身控制原因的，直接按不合格处理。C、项目员工工薪正常，基本无不和谐因素，能保证公司良好信誉的，得分4分。4、管理，总分为20分。A、项目各种账目清楚，签字完善，得分4分。B、项目各种制度完善，且能基本照章执行，处事公正合理、赏罚分别。机械管理保养得当。得分4分。C、项目人员合理和谐，能以公司大局为重，基本按照公司要求的各种规章制度管理，服从领导调遣、指派。得分2分。D、项目进度达到合同要求且业主、公司一致好评，得分7分。超过公司预期、横向比较第一，达到业主、监理高度表扬，且无额外投入的，各项加1分，满分10分。进度不能按时完成，没有超出项目控制的正当理由，视情况扣分，扣完为止。若进步严重滞后，横向比较倒数第一，经业主、监理、公司多次警告、批评仍不能达到要求的，公司可能撤换主要责任人。项目考评直接为不合格。5、其他。总分为10分。A、项目班子积极向上、和睦团结，互相支持，不互相拆台，以公司利益为重。管理合作队伍、下属公平合理。得分5分。B、项目管理人员洁身自好，基本无不良嗜好且无造成不良影响，班子成员好学向上，能向上级积极提出各方面合理化建议，得分3分。C、项目管理成员爱岗敬业、以集体荣誉为重，基本不以自身私事影响工作，出勤努力、请假适度，得分2分。考评小组成员应公平合理，正直无私，客观实际。考评应在一周内完成，并形成考评书面意见结论，呈报公司领导，核准后实施项目奖惩。2015年3月起草。工程管理人员管理制度1、服从公司分配、调遣，勇挑重担，对安排的职位不挑三拣四。2、谨守职业道德，积极向上、正直无私，不徇私舞弊，损公肥私。3、尊重业主、监理、上级，尊重同事、尊重下属及相关各级成员。任何理由不得打架斗殴。一旦发生，主要管理人员罚款1000元，其他人员罚款500元。严重者直接开除。4、确有事情需要请假，项目经理、技术负责人，公司各管理人员必须书面向主管领导请假，批准后方可。不请假私自离岗（包括无故夜不归宿）视为脱岗，一次罚款1000元，超假一天罚款300元。请假情况将于年终奖直接挂钩。两次以上脱岗即视为自动离职。项目部其他管理人员向其项目经理请假，由项目部另行规定。5、所有享受通讯补贴人员必须保证通讯畅通，不得私自更换号码，不得任意欠费，如因以上愿意影响上级联系，一次罚款50元。6、管理人员应严守公司纪律。保守商业机密及其他不应泄露的秘密。若因此给单位造成损失，将从严处理。7、未经同意，不得公车私用，无证不许私自驾驶公车。由于自身原因造成的车辆违章、交通损失一律自负。8、本职工作之余，力求上进，不断学习。加强业务水平。积极向上级提出合理化建议.工程项目部管理制度一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各部必须