企业标准化组织架构(四篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。企业标准化组织架构篇一组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的管理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。企业标准化组织架构篇二1.通常来说，人力资源管理的第一主管应该是:a部门主管b企业老总c人力资源部经理d人力资源部总监正确答案：b2.下列选项中，不属于整个人力资源管理体系核心内容的是：√a岗位分析b组织优化c岗位说明书d绩效考核正确答案：d3.在人力资源管理中，串联所有岗位和部门的一条线是：√a制度b企业文化c流程d价值观正确答案：c4.各部门总监或者经理直接向总经理报告工作的组织结构，叫做：a平行职能式结构b矩阵式结构c直线——职能式结构d事业部式结构正确答案：c5.在制定、优化流程和规范时，管理者需要做好：√a制度建设、团队建设和文化建设b制度建设、团队建设和服务建设√cd服务建设、团队建设和文化建设制度建设、服务建设和文化建设正确答案：a6.企业组织结构设计应该遵循一定原则，其中不包括：√abcd业务匹配原则精简原则责权利对等原则多个领导指挥原则正确答案：d7.体现员工之间、岗位之间、组织结构中各构成要素之间关系的名词是：abcd组织结构的含义组织结构的本质组织结构的形式组织结构的设计正确答案：b8.一般来说，企业组织结构从总体上可以分为：√abcd直线——职能式结构、矩阵式结构和事业部式结构直线——职能式结构、矩阵式结构、平行职能式结构直线——职能式结构、平行职能式结构和事业部式结构矩阵式结构、平行职能式结构和事业部式结构正确答案：a9.进行组织设计、流程设计时，必须考虑到一个总的指导思想，即：√abcd企业的战略目标企业的销售目标企业的愿景企业文化价值观正确答案：d10.企业进行组织结构设计时，首先需要考虑的问题是:√abcd设立什么岗位设立哪些部门选择什么组织结构建立什么样的制度和文化正确答案：c判断题11.在实际企业管理中，管理者可以采用找窍门、寻绝招、照抄知名企业等方法做好企业管理工作。此种说法：正确错误正确答案：错误12.为了避免企业管理过于刚性，现代企业需要利用企业文化协调组织结构和规章制度。此种说法：√正确错误正确答案：正确13.人力资源管理的主体是公司所有的管理层人员。此种说法：正确错误正确答案：正确14.岗位设置应