中国·武汉学习:企业跃升的核心动力---朱相桂提纲打造高效执行文化国内著名企业的企业文化对照分析企业为什么缺乏执行力决策因素：目标确定的错误心理因素：缺乏执行的勇气教育因素：缺乏系统的执行训练高效团队文化---大雁的启示与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1＞2的团队才是优秀的团队。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。团队的发展阶段组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷企业文化的两个不同维度执行力的核心要素工具要素怎样构建执行力执行角色图最高执行者中层执行者有效管理者的原则如何扮演执行过程中的直接执行人流程要素怎样构建执行力运营流程：重强不重弱把握科学的执行原理第一原理：处于第一位置的微妙蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果渔蛇原理：渔夫与蛇的激励搏弈点线原理：连点成线的倍增效应角色误区：把别人当成自己程序误区：把过程当成结果文化误区：把经验当成知识第二种方法：形成核心团队第三种方法：打造强力执行流程为有实际效果而培训自主三维学习立方体DGFHAB实践交往CEAB-实践性横轴：概念、理论具体、可操作AC－交往性纵轴：独自、隔离群体、交融AD-自主性立轴：监控、指导独立、探索通过战略、计划、执行的联动实现组织的文化生根、机制落地。客户导向的组织设计：将外部市场需求转化为内部业务责任，提高对市场的响应速度。信息整合：畅通的信息平台是实现制度化管理的基础，消除信息孤岛，保持微系统循环畅通。无缝连接：部门之间、流程之间的衔接密不可分，上下游环节职责清楚，系统联动。内外聚焦：外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，以人本价值为导向。弹性至上：倡导刚柔并济的弹性运作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性设计。唯一原则：坚持责任唯一、流程唯一、标准唯一的管控原则。组织修炼：定期体检，不断瘦身。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。17:02:4317:02:4317:023/6/20255:02:43PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2517:02:4317:02Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。17:02:4317:02:4317:02Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2517:02:4317:02:43March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午5时2分43秒17:02:433月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午5时2分3月-2517:02March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四5时2分43秒17:02:4306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午5时2分43秒下午5时2分17:02:433月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。17:02:4317:02:4317:023/6/20255:02:43PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2517:02:4317:02Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。17:02:4317:02:4317:02Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2517:02:4317:02:43March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午5时2分43秒17:02:433月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午5时2分3月-2517:02March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四5时2分43秒17:02:4306March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午5时2分43秒下午5时2分17:02:433月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:02:4317:02:4317:023/6/20255:02:43PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2517:0