工程部半年工作总结工程部半年工作总结（精选5篇）通过对工作的总结和分析，我们可以更好地了解自己在职业发展中的优势和不足，并且针对性地提升自己的职业能力和素质。下面是小编收集整理的工程部半年工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。工程部半年工作总结120xx年上半年，总部工程部根据公司发展战略，持续提升工程实施水平，做好平台建设，加强项目管理，提升工程实施效率，狠抓项目质量管理。现将工作总结如下：一、上半年工作（一）主要指标完成情况1）、项目安全管理（安全生产责任落实及系统治理专项行动）上半年项目安全管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量安全事故；上半年先后完成安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动，提升了全员的安全责任意识。2）、工程质量管理上半年集团在建评估平均成绩87.25分，在一局下属开发项目中位列第一；横向拉通整个地产标杆房企，整体成绩仍处于行业中等偏上水准。3）、制度体系完善上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级计划节点标准模板编制并已经OA发布；另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、安全管理策划制度、安全管理检查制度、安全管理风险识别控制管理制度、安全管理教育培训交底制度均已经编制完成。4）、开展部门培训完成中建智地工程管理体系宣贯PPT的编制，上半年总部工程部共计开展5次培训，3月份集中组织工程条线新入职员工专项培训，针对苏州吴中、房山项目等新工程团队组织专场体系培训，协同风控部完成交付预评估制度宣贯，组织两次集团季度评估迎检策划。5）、节点达成根据运营部提供的数据，一季度一二级节点共71个，按时达成63个，达成率89%，其中：一级节点17个，按时达成15个，未达成2个，一级节点按时达成88%。距离90%的节点达成目标值略有差距。（二）上半年重点工作1、持续做好平台的建设，完善工程管理人员架构建设。2、持续做好体系的执行，用体系促进项目质量的提升。3、加强项目安全管理，确保安全无事故发生。4、多手段并举，提升工程实施效率。5、狠抓项目工程质量，筑牢工程管理底线。二、存在的主要问题问题1：工程管理体系执行落地力度不足。问题2：项目安全管理存在落实不到位情况问题3：进度管理不够细化，地域性、关键制约点的决策及时性及内部协调对项目进度管理影响较大。问题4：目前处于供应商升级转型期，项目对供应商管理方式及部分供应商的素质未匹配公司发展。三、下半年工作安排1）持续提升实体质量水平，加强对项目的'.体系专项培训。2）做好项目进度的监控工作，深度扫描工期制约原因。3）建立健全公司工程管理人才的储备机制和培训体系。4）完善工程管理考核体系。5）持续提升安全管理的水平，完善安全管理体系建设。6）做好峻备及待交付项目的支持工作。7）配合成本部逐步完成供应商升级，管理方面加强与供应商的磨合。8）与设计、成本、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门提供工程技术经验。工程部半年工作总结2在过去的半年里，工程部全体成员凭借团结协作、勇攀高峰的精神，取得了一系列显著成绩。在这里，我代表工程部全体成员，向大家汇报我们的工作总结如下：一、项目管理与执行在过去的半年里，工程部共完成了X个重要项目，其中包括A项目、B项目等。我们在项目管理和执行方面取得了显著进展，每个项目都按时交付，并且得到了客户的高度认可和好评。二、技术创新与研发工程部在技术创新和研发方面也取得了不俗的成绩。我们不断探索新的技术领域，推动了公司产品的升级与优化，为公司的发展注入了新的动力。三、团队建设与培训工程部注重团队建设与人才培养，定期组织技术交流会、培训讲座等活动，提升了团队的整体素质和凝聚力，使每位成员都能不断提升自我，迎接更大的挑战。四、质量控制与安全管理在工程实施过程中，我们始终把质量控制和安全管理放在首位，确保项目的'顺利进行和最终交付。我们严格遵守相关规定，保障了工程质量和员工的安全。五、未来展望展望未来，工程部将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，不断提升自身的技术能力和执行力，为公司的发展贡献更大的力量。我们将继续秉承“精益求精、追求卓越”的工作态度，努力实现更多更大的目标。工程部半年工作总结320xx上半年，工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。现将工作总结如下：一、工程部维修情况：1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。对客房、餐