会计学分析研究方法论目录(mùlù)文化可以创造利润塑造适合行业(hángyè)和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因目录加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体(zhěngtǐ)形象的需要适应(shìyìng)发展战略的需要x文化历史发展的三个阶段(jiēduàn)特征x具有很多优良的文化(wénhuà)传统传统民族文化(wénhuà)对x的影响当代社会(shèhuì)文化对x的影响目录(mùlù)直爽、豪迈(háomài)、执着、诚信、吃苦的x人心理(xīnlǐ)失衡，急需转变思想观念迷茫(mímáng)的x人社会(shèhuì)形象历史演变历程x具有极强的地方封闭性，与当地政府、企业(qǐyè)联系过少成功(chénggōng)的质量管理带来优良的企业作风x的改制使得(shǐde)企业文化建设工作暂停目录(mùlù)人力资源问题(wèntí)严重奖惩制度没有(méiyǒu)和员工绩效挂钩，而且制度实施力度不够管理权威主要来自(láizì)职位权威而非专家权威分配不公平严重(yánzhòng)挫伤了分公司领导和员工的积极性目录(mùlù)结论：x文化(wénhuà)是弱势文化(wénhuà)认清(rènqīnɡ)差距，明确努力方向文化(wénhuà)建设指导原则文化(wénhuà)手册内容简介文化(wénhuà)纲要目录文化纲要(gāngyào)条文选讲之一：第2条经营理念：建设通信、精益求精服务通信、永续创新过去，我们定位于“建设通信”，强调质量至上和精益求精的理念；将来，我们实行(shíxíng)向高技术企业的战略转型，更强调“服务通信”的概念。需要我们提高学习能力，比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，提高终身就业能力；要积极培育员工不断创新的精神，营造公司永续创新的良好氛围，与时俱进。品牌就是价值。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，公司本着全面整合、统一管理的原则规划管理x品牌资源、无形资产。各分公司在股份公司本部的规划、指导下负责实施，适当(shìdàng)保持分公司的个性化特征。在传统业务上，我们充分利用、巩固老客户关系，并不断开拓新客户关系；在一定阶段、一定范围内，关系就是资源。我们充分提高其利用率，加强客户关系。但是关系庸俗化、关系货币化是我们的天敌。因为关系依附于人，而不是依附于制度，其替代性极强、流动性极高，不可能变成忠诚于企业的资源。文化(wénhuà)纲要条文选讲之四：第24、25条建立预警系统和快速反应机制。善于处理公司意外事件和项目质量原因造成的、影响公司形象的重大突发事件。在项目实施中，安全管理(guǎnlǐ)是x的行为底线。在企业发展方面，危机管理(guǎnlǐ)也至关重要。必须实施关键人安全责任制，重视安全关键点的监控和关键设施的建设和维护，采取安全防范预案，建立完备的安全管理(guǎnlǐ)制度、快速的信息反馈系统和严密的监控体系，时时刻刻讲安全，分分秒秒重防范，确保项目安全万无一失。事前计划和过程控制重于事后的补救。企业文化建设(jiànshè)的四大保障制度(zhìdù)保障制度保障-文化(wénhuà)载体x管理论坛文化宣传月活动(huódòng)含宣传标语的印制、张贴、悬挂品牌规划设计CIS、x之歌的内部征集、广告公司实施本部、分公司办公用品印制，办公场地的标识张贴、悬挂，班车、工程车上加标语、施工现场的横幅、标识（CTC、CTC-1）、小旗帜、服装、帽子、护栏年度大会文化工作总结汇报文化与福利活动(huódòng)文艺汇演、旅游、棋牌比赛、周末体育活动(huódòng)、员工健身房/活动(huódòng)室、参加行业或外部公共活动(huódòng)组织、人员(rényuán)、经费保障应注意(zhùyì)五个关键问题企业(qǐyè)文化实施规划（一）企业(qǐyè)文化实施规划（二）企业(qǐyè)文化实施规划（三）宣传(xuānchuán)标准语致谢谢谢(xièxie)！