内部招聘与外部招聘的对比和选择CEO意识到了企业人力资源的匮乏，于是在企业管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，进行招聘工作，以补充企业的人才资源，且督促执行。人力资源部门开始紧张忙碌的制定企业的招聘计划，并且及时的呈报给CEO进行审定。在CEO签字审核后，人力资源部门开始进行为期一周的招聘工作，并且在招聘结束后，对新聘任的20名员工开始培训……于是……CEO认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！中层管理者：人力资源部到底怎么搞的？人力资源部门：是啊，我到底怎么搞的？！！！2024/9/10引言内部还是外部招募？内部招聘一、内部招聘一、内部招聘（三）内部招聘的缺点1.可能造成内部矛盾。2.容易造成近亲繁殖。3.内部选拔的不公正性容易造成人才流失和埋没。4.容易形成小帮派。5.失去了选取外部优秀人才的机会。6.内部晋升者能力可能不足。案例：内部招聘存在的问题案例：内部招聘存在的问题一、内部招聘一、内部招聘（四）主要方式3.工作轮换。与工作调动相似。工作轮换则通常是短期的，有时间界限的工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的（四）主要方式4.人员重聘主要针对某些原单位的下岗人员、长期休假人员、已在其他地方工作但关系仍在本单位人员（五）内部招聘应注意1.减少主观影响2.不要求全责备3.不要将人才固定化4.全方位的发现人才5.要使工作合理化6.注重人员录用各环节二、外部招聘（二）外部招聘的优点1.外部优势。较少主观偏见，容易开展工作2.有利于企业创新。带来新的思路、方法、价值观3.有利于树立形象。最佳雇主4.鲶鱼效应。“引进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼”5.有利于招到优秀人才。来源广泛，选择余地大6.有利于平息内部竞争者的紧张关系。7.有利于全社会人力资源的合理流动。最佳雇主鲶鱼效应二、外部招聘研究表明：1.高级管理人才选拔应遵循内部优先原则2.外部环境剧烈变化时，应采取内外结合的人才选拔方式3.快速成长期的企业，应广开外部渠道4.企业文化类型的变化决定了选拔方式四、外部招聘途径的选择外部招募渠道示例渠道渠道1.广告（1）选择何种媒体各类广告媒体比较（2）如何构思广告广告形式与内容的设计原则招聘广告的内容上海英才管理咨询公司招聘广告基本招聘信息内容细则九州通集团有限公司招聘广告主题广告词的创意2.就业服务机构借助就业服务机构完成招聘的情况3.猎头公司一般认为，最好的人才已经处于就业状态，猎头专门为顾主“搜捕”和推荐高级主管人员和高级技术人员。他们设法诱使这些人才离开正在服务的企业。猎头的来源猎头公司的工作流程寻访阶段第一步选定寻访范围首先，根据客户要求的职位确定寻访范围。一般会通过两个渠道，一个是猎头本身的高级人才库，另外通过猎头公司广泛的兼职猎头队伍和合作伙伴，从相关行业中进行寻访。名单一般会在40-80个目标之间。第二步初步筛选在确定搜寻的目标以后，猎头便会通过各种办法，对目标人选进行初步的背景调查，以确定其资历的大致可靠性，一般留下5-10人左右的人选进行下一步的会谈。第三步面谈和测试第四步初步背景调查经过与候选人的反复接触，确定可能向客户推荐的人选（3～5人）。猎头会对初步符合条件的候选人进行初步的背景调查，了解该候选人情况的大致真实性，向客户推荐那些通过初步背景调查的候选人。推荐阶段第一步初步面试：当猎头确认一些适合的候选人以后，就会将候选人的资料以及评价报告提供给客户，安排候选人与客户的会面。第二步深入背景调查：背景调查报告会客观公正、如实地向客户反映候选人的职业历史细节，并作为客户下一步面试和考察候选人的参考依据。第三步深入面谈：对于高层的职位，客户、候选人和猎头三方都会极为慎重。客户和候选人至少要进行两次以上，甚至十几次的面谈和测验；候选人也会对客户公司的状况进行更为深入的了解，比如去客户公司参观，和不同人会面等等；第四步入职协商：主要是确认双方基本的权利和义务，如候选人的薪酬待遇，这里面包括基本薪金、奖金、补贴、假期、保险、住房、交通以及股票、期权等，以及企业要求候选人需要达成的目标和其他要求等。猎头的顾问会在中间进行双方协调。若候选人与客户达成共识，双方签约，猎头的寻猎工作即告完成。当然，猎头还会对客户提供三到六个月的人才保证期；第六步跟踪服务：猎头会在候选人上岗以后的一段时间内对候选人进行跟踪，了解候选人在新岗位的工作情况，以便随时掌握候选人的情况，及时消除双方误解，并对自己本身的工作进行评价。猎头公司的主要形式猎头公司关注的人才4.校园招聘校园招聘的优劣学校的选择选择学校的主要标准校园招募宣传的内容5.人才交流市场/招聘洽谈会6.网络招聘网络招聘的优势和