管理文件名称：佳程集团采购及招投标管理制度（试行）佳程集团管理文件第页共NUMPAGES29页佳程集团管理文件第页共NUMPAGES29页佳程集团核心管理制度类别：集团/集团财务及采购管理/招标采购管理制度文件名称：招标采购管理制度文号：目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc296584520"第一章总则PAGEREF_Toc296584520\h2HYPERLINK\l"_Toc296584521"第二章招标采购管理机构及职责PAGEREF_Toc296584521\h2HYPERLINK\l"_Toc296584522"第三章招标工作流程PAGEREF_Toc296584522\h5HYPERLINK\l"_Toc296584523"第四章招标范围PAGEREF_Toc296584523\h8HYPERLINK\l"_Toc296584524"第五章招标原则PAGEREF_Toc296584524\h8HYPERLINK\l"_Toc296584525"第六章招标计划与立项PAGEREF_Toc296584525\h9HYPERLINK\l"_Toc296584526"第七章招标文件的编制PAGEREF_Toc296584526\h10HYPERLINK\l"_Toc296584527"第八章投标队伍选择PAGEREF_Toc296584527\h11HYPERLINK\l"_Toc296584528"第九章发标PAGEREF_Toc296584528\h15HYPERLINK\l"_Toc296584529"第十章回标、开标PAGEREF_Toc296584529\h15HYPERLINK\l"_Toc296584530"第十一章评标PAGEREF_Toc296584530\h16HYPERLINK\l"_Toc296584531"第十二章定标PAGEREF_Toc296584531\h19HYPERLINK\l"_Toc296584532"第十三章招标的审计PAGEREF_Toc296584532\h19HYPERLINK\l"_Toc296584533"第十四章附则PAGEREF_Toc296584533\h20第一章总则第一条为了加强和规范集团招标采购工作管理，保护集团、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法。第二条本办法对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、审计等管理内容做出原则性的规定。第三条本办法适用佳程集团有限公司所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照此执行。第二章招标采购管理机构及职责第四条集团设立招标管理委员会。1.招标管理委员会的组成：主任：集团总裁委员：集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。2.招标管理委员会办公室设在集团总裁办。第五条招标管理委员会及办公室职责1.招标管理委员会职责：全面负责集团招标采购工作的领导与决策。负责项目招标计划的审批。负责招标项目的立项审批。负责投标单位的入围审批。负责招标文件的审定。负责评标小组人员组成的审批。参与投标单位的考察。参与评标。负责中标单位的审定。2.集团招标管理委员会办公室职责负责招标管理委员会会议的组织。负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。负责招标管理委员会决策文件的传达。第六条各项目公司设立招标小组。组长：项目公司董事长（或总经理）组员：总经理、总工程师、财务总监、行政或办公室负责人、工程部经理及各专业工程师、预算部经理及各专业造价师、财务部经理。第七条招标小组工作职责负责本公司招标项目的各项具体工作，包括招标项目的立项报批、招标文件编制、收集投标单位信息、组织资格预审、组织考察、投标入围单位报审、发放标书、组织现场踏勘、组织回标及开标、组织评标、发放中标及未中标通知、组织合同谈判及签订等。负责10万元以下（不含10万元）项目的招标组织及决策工作。第八条项目公司各部门职责：1.项目公司预算部是招标工作的主管部门，工程管理部及其它部门为配合部门。预算部：预算部是招