协同理论在宝钢非钢业务重组中的应用研究的任务书任务书一、研究背景宝钢非钢业务重组是中国宝武钢铁集团有限公司的一项战略性举措，旨在整合宝钢集团旗下的非钢业务，构建更具竞争力的产业布局。重组过程中需要解决众多挑战，如如何实现业务的协同、如何避免资源浪费、如何充分发挥各业务之间的优势等问题，因此需要借鉴相关理论来提高重组效果，协同理论是实现这一目标的关键理论之一。二、研究目的本研究旨在探究协同理论在宝钢非钢业务重组中的应用，提出有效的协同策略，促进重组过程中各业务间的有效协同，达到业务高效整合的目的。三、研究内容1.对重组前的宝钢非钢业务进行分析，总结各业务之间的融合难点；2.介绍协同理论的基本概念和相关模型，分析协同机制和协同策略的关键作用；3.结合宝钢非钢业务重组的实际情况，探索合适的重组协同模式和协同策略，并提出可操作性的建议；4.利用案例分析法，对研究结论进行验证与分析，总结经验和启示。四、研究方法及步骤本研究采用文献资料法，案例分析法和调查方法，具体步骤如下：1.收集宝钢非钢业务重组相关的文献资料，包括案例研究、重组报告、专家意见等；2.进行调查研究，了解各业务之间的运作情况和融合难点；3.结合协同理论，分析各种协同机制对于宝钢非钢业务重组的作用；4.针对研究结论，采用案例分析法进行验证和分析；5.总结研究结论，提出可行性建议。五、预期成果1.论文一篇，包括摘要、综述、理论分析、案例分析、结论及参考文献等内容；2.可行性建议一份，对宝钢非钢业务重组实现协同化提供指导意见。