计划部工作总结计划部工作总结(合集15篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们抽出时间写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的计划部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。计划部工作总结1又一个月在悄无声息中结束，这个月通过“三标一体”外审，我部门又一次发现了工作中的诸多不足，但在与外审专家的交流接触中我们更多的是收获，工作是在寻找错误中进步的，外审工作虽然结束了，但对我们来说刚刚开始。在本次外审工作中，我部门中的`一些不足：一、危险品及其他一些原材料存放问题1、氧气、乙炔要安装回火阻止器，实现阻燃。2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应该禁止烟火。以防止不必要的损失。4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮，保证焊条质量。5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。二、危险源识别问题油漆在识别中，应该视为重大危险源。三、一些制度的完善问题1、氧气、乙炔等危险材料管理制度。2、重大材料进厂制度（主要是安全方面）3、大型钢材搬运制度。4、主材的供货方必须为合格供方，如有特殊情况要走特别审批程序。5、库房安全巡检制度。（一周一次，如：氧气乙炔摆放是否稳当。）6、日常检查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性问题。材料计划、合同、入库台帐编号要一致。要实现生产计划、采购计划生产发放一条线。本月主要工作及下月工作计划：一）、制度完善方面1、完成油漆库房管理制度。2、氧气、乙炔库房管理制度二）、理顺了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立合适的物资采购流程，原材料采购及目前所有购入台帐、收货证明等的编号、妥善管理。三）、采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产，我部门还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。确保各部门所需物料及时、准确的供应。外审工作的结束，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供应部做的更好。计划部工作总结2各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中20xx年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导.第一部分20xx年工作总结11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下：一、各项工作完成情况（一）前期配套及招投标：前期配套工作如下：天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作；1＃土建变电站施工破绿工作。招投标工作如下：天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。（二）工程进度住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成；架空车库主体施工、内檐工程基本完成；完成高层U1—A样板间和多层2L—C样板间的装修施工；景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。（三）工程质量控制施工前质量控制如下：1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。3、审查各专项工程进度计划和施工方案。4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图。施工过程中质量控制如下：1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。（四）安全文明施工获得天津市安全文明施工示范工地和