施工单位项目管理制度全编施工单位项目管理制度全编第一章项目经理组织管理制度项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则项目质量管理制度产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定项目成本管理制度项目成本管理制度项目成本预测程序规范项目目标成本管理要则项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则项目风险管理制度项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项目风险管理工作办法项目风险控制规定项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度项目信息管理制度项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理办法项目组织管理制度项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规范项目运作,明确项目经理的责、权、利,确保项目班子是一个高效运作的集体,特制定本规定。项目经理的地位(一)项目经理是项目目标的全面实现者,既要对客户的成果性目标负责,又要对其所属公司的效率性目标负责。(二)项目经理是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。(三)项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。(四)项目经理是项目责、权、利的主体。项目经理应具备的基本素质(一)身体健康、精力旺盛、行动敏捷。(二)智力理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。(三)道德有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。(四)一般文化具有不限于从事职能范围的各方面知识,能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。(五)专业知识具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。(六)经验具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。(七)管理愿望具有强烈的管理愿望,积极地去学习与管理实务有关的知识技能。项目经理应具备的能力子组建能力选择不同的工作班子,并将其纳入项目管理班子之中,以保证项目班子高效运作。领导能力项目经理的领导能力应满足下列要求:对项目组织和引导。解决问题和处理问题。善于启用新人,使新人与项目班子融洽相处。、解决人事纠纷。集体决策与个人决策相结合。准确无误地沟通交流信息。代表项目班子与外界打交道。平衡经济与人力间的矛盾。(三)冲突处理能力建立项目班子积极竞争的环境,提高项目参与意识,降低影响生产效率的纠纷和冲突。与项目各级人员有效交流、沟通,及时了解思想动态。了解冲突起因,总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。(四)技术能力项目经理应掌握和理解如下相关技术知识:项目所涉及的技术。工程机具及其技术。产品应用。技术发展趋势。相关支持技术。(五)计划能力项目开始到结束的全过程安排。进度计划和预算安排、人员配备计划、关键员工安排、资源使用计划等的设计与实施。及时修订计划。(六)组织能力挖掘部署的才能,善于组织人力、物力和财力,细条各种资源。了解项目组织如何运