最新【精品】范文参考文献专业论文分析强化施工现场管理促进文明施工的思考分析强化施工现场管理促进文明施工的思考摘要：施工现场对于一个企业来说是对外的一个窗口，直接的反映出建筑施工企业的管理水平和道德素质，因此施工现场是施工企业对施工过程进行管理的关键内容。施工现场包含着很多内容，它是物流、人流和信息流的汇集地，加强对施工现场的管理是十分重要的，只有将施工现场的管理做好才可以有效的促进文明施工。本文就针对企业强化施工现场的管理以及促进文明施工的必要性加以分析，从而为企业探索合理有效的方法进行施工管理。关键词：施工现场管理；文明施工；探索思考中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑施工工地的形象直接反应出施工单位的形象和素质，因此施工单位对于施工现场的管理一直是施工管理的重点。特别是在经济迅猛发展的今天，建筑施工行业的竞争日趋紧张激烈，要想在众多的竞争者中脱颖而出占有市场份额，就要加强施工企业的各个方面的实力和素质。施工现场就像是施工企业对外的一扇窗口，直接的反映这企业的管理水平，又因为施工现场是物流人流以及信息流的汇聚地，是建筑产品生产和最终形成的地方，因此加强对于施工工地的管理尤为重要。一、施工现场管理的要求施工现场是施工事故的多发地点，存在着很多的安全隐患，这是因为施工现场有很多露天的高空作业工作，还有很多大机械和原材料，经常要求多个工种进行联合的作业，人员的流动性很大，经常发生一些高空坠物或者的施工坍塌的事故，造成人员的伤亡和财产的损失。因此，企业加强对施工现场的管理，促进文明施工，改善施工作业人员的工作条件，积极开展针对安全隐患的全面清扫工作从而避免事故的发生是很重要的。（一）、施工现场管理工作的总要求首先企业应该让施工现场进行安全有序的施工工作，确保文明施工，保证施工现场的卫生环境，避免因为噪音、尘土等环境问题影响附近居民的生活，坚决杜绝损害公共利益的行为出现。其次要在施工现场的入口设置公示五牌，所谓五牌即工程概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌以及安全生产文明施工牌。还要在显眼处设置施工的总面积图，和项目经理组织图以及主要负责人的名单图。这是对于一个施工现场的硬性的要求，而软性的则是要求项目经理经常的下工地检查现场的各方面情况，实时的解决所发现的问题，及时有效的进行整改。（二）、对于施工现场场容场貌的要求1、要对施工的平面图进行合理科学的设计，对物料和器具进行标准的定位，做到施工现场场容场貌规范、有序；2、对于施工平面图要合理的布置、使用和管理，结合实际的施工条件，严格遵守施工方案、以及施工进度；3、按照已经审批下来的施工平面图来对物料器具进行布置和摆放，并根据不同的物料器具的特点来进行分类和布置；4、保证施工现场的排水沟渠系统畅通合理，并对工地的地面做硬化的处理，在施工现场的周围要有临时的防护设施。二、文明施工的要求文明施工包括很多方面，有对工程质量的控制、施工组织方案的制定、施工安全的管理、工种组织的配合、工程与周边的关系等等，文明施工要求施工人员做到以下几点：1、做好安全教育，对于作业人员不安全的行为进行批评和教育，定期举行安全生产的宣讲会，提高所有作业人员的安全意识。并对施工现场的安全设施进行定期检查和维护，配备数量足够的安全防护用具，坚决杜绝违章作业和违章指挥。2、施工现场的物料也要安全布置，针对其不安全的状态加以整顿，对于作业环境的不安全因素也要予以消除和解决。施工现场的平面布置也要做好，将配件以及设备材料等物件进行整齐有序的堆放，这样有利于良好的施工环境的创造。3、针对管理上的缺陷予以预测和分析，并制定相应的政策消除那些影响文明施工实施的不安全和不文明因素。要求项目安全员每天都进行检查和巡视，一旦发现不文明的施工情况要及时向项目经理做报告，在发现违章的操作时应该立刻予以制止，如有需要也可以请文明施工的一些专家进行现场的检查和指导，这样有利于文明施工的顺利进行。三、强化施工现场管理促进文明施工的方法（一）、启用定制管理的方法定制管理方法可以有效实现施工企业中物、机、人、所等各种生产要素的科学结合，通过这种方法对施工现场进行管理可以彻底的改变施工单位对于施工现场混乱的管理状态，让施工现场达到“环境整洁、物料堆放有序，设备完好整齐，安全措施齐全，道路畅通，制度、标准健全，劳动纪律严格，施工顺序井然”的标准，有效的推动施工企业进行文明施工。进行合理定置是指：把施工期间需要的所有的物料进行合理的空间布置，实现物与人、场所与人、场所与物和物与物的最佳组合，让施工现场朝着标准化、秩序化、规范化的方向发展，充分体现文明施工的水平。它既是施工现场管理的内容之一，也是实现施工文明的重要举措，是改善施工现场环境的最科学有效的管理方法。定置管理方法要求建立一个