公司合同公司合同9篇[优选]现今很多公民的维权意识在不断增强，合同对我们的约束力越来越不可忽视，它可以保护民事法律关系。你知道合同的主要内容是什么吗？下面是小编帮大家整理的公司合同9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司合同篇1部门：岗位：副总经理考核期间：20xx年2月1日—20xx年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容：1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考核工资三、考核细则：1、厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此项加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在81.5%以上，此项则加1100元2、厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加1000元3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为04、现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核5、客户投诉管理300元：此项以客户的'书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止6、安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，如果发生了安全事故，此项为07、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则:1、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本合同书。2、本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。公司代表签名：被考核者签名：签订日期：签订日期：公司合同篇2传送设备有限公司工业设备买卖合同卖方：上海XX传送设备有限公司买方：鉴于卖方同意出售并且买方同意购买本合同约定的设备，买卖双方经过友好协商，现就设备买卖的相关条款和条件达成如下协议：一。设备（标的物）、数量及价款等项次名称型号规格数量单位单价总价102030405060708090合计：0备注：1.上述价款为含税或不含税金额；已包含卖方负责的包装运输及安装调试费用，因包装运输方式改变或买方原因延误安装调试，由买方另外支付增加的合理费用，买方负责包装运输和安装调试的情况除外。2.卖方所供设备免费赠送的`备品备件如下或见备品备件清单。二、付款方式（自本合同生效日起多长时间内）买方向卖方支付多少预付货款；出货时买方到卖方初验支付多少货款；货到后当场或多长时间内支付多少货款；安装调试后当场或多长时间内支付多少货款；验收合格后当场或多长时间内支付多少货款；剩余货款（作为质保金）多长时间内支付。以上付款进度可根据实际情况单独使用，也可混合使用。因买方原因造成的交货、安装、验收延迟不影响付款进度。货款未付清，标的物所有权仍归卖方所有。三、交货方式自接预付款之日起（自合同生效之日起）。买方于多长时间到卖方提货；卖方以买方指定的方式于什么时间代理买方从什么地方出货；卖方以什么方式于多长时间从什么地方出货，买方自提或送到买方指定地点买方负责卸货；卖方以什么方式于多长时间交付到买方指定地点，买方负责卸货。如实际交货时间有变，买卖双方需通过书面方式确认。四、包装方式卖方负责以适合设备特性及运输方式相符合的包装；卖方负责以买方指定的方式包装。五、安装方式买方自行安装，正常安装时间为多长时间，自货到日起多长时间内开始安装；卖方指导买方安装，正常安装时间为多长时间，自货到日起多长时间内开始安装；卖方安装，买方协助，正常安装时间为多长时间，自货到日起多长时间内开始安装。如实际安装时间有变，买卖双方需通过书面方式确认。六、验收方式自设备安装调试完毕多长时间内，买方自行验收或在卖方的协同下组织验收；验收时，依据合同及附件作为验收标准，合同及附件未说明清楚的，依据行业