工程设备采购制度工程设备采购制度为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行工程材料(设备)采购管理制度2015-12-1610:48|#2楼为加强工程材料（设备）采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一、项目设计部门是提供工程材料(设备)技术参数的第一责任部门，负责提供设备清单及型号、规格、设备要求。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品，并且给出相应的指导价格。四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等由工程部项目经理作出采购计划，填写采购申请单，经工程部主管上级批准后交采购部采购，采购金额超过采购部权限的报总经理审批。确定工程材料（设备）采购供货方后，应签订详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、采购部积极协同工程部及其驻工地代表严格对进场工程材料（设备）进行监督和检查验收，办理验收移交手续，对不合格的材料（设备）不予移交，确保工程质量。六、供货方应及时提供工程材料（设备）的证明和有关票据，保证账物相符，以便结算入帐。