企业制度得重要性企业制度得作用：企业制度就是维系企业作为独立组织存在得各种社会关系得总与.企业制度得只要作用有：1、企业制度就是企业赖以生存得体制基础。２、企业制度就是企业及其构成机构得行为准则。3、企业制度就是企业员工得行为准则。４、企业制度就是对企业功能得规定、就是企业得活力之源。5、企业制度就是企业有序化运行得体制框架。6、企业制度就是企业经营活动得体制保证。企业构成与运行规范:1、企业得契约制度。就是当事者之间得共同意愿,如公司章程等。2、企业产权制度。规定产权所有者对企业得约束力以及产权得权责利,以规定企业得产权结构与产权变动,它构筑成企业运行得基础平台.3、企业得智力结构。主要界定出资人与经营者得关系,也就是界定货币资本与人力资本之间得关系,其核心就是确定对人力资本得激励与约束方式，保证企业得稳定运行。４、企业组织机构。也就就是确定企业制度得实体形式。5、企业得管理制度。就是企业运行机制得重要组成部分，这些制度往往非常具体，就是企业日常经营得重要保障。6、企业得人格化制度.企业得运行与执行主体都就是人。人格化制度就是指人在企业中地位、相互关系得界定，包括企业家、管理者与企业得关系，人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。企业制度要解决得问题:企业管理制度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题.一、企业管理模式得选择：企业管理模式主要有:亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式1、亲情化管理模式:一般就是家族企业所采用得，在我国法律体制与信用体制还不完善得情况下，亲情化管理模式以其很强得内聚力起到较好得管理作用，特别就是创业初期,亲情化管理模式就是其她管理模式无法替代得。但企业发展到一定规模后，亲情化模式就应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很大得内耗,而降低管理效率，甚至解体。ﻫ2、友情化管理模式:与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族得血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗.ﻫﻫ3、温情化管理模式：温情化管理模式强调管理中得人情化，但人情味过于浓厚导致企业失控.企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度,以防止温情泛滥导致企业失控.ﻫﻫ4、随机化管理模式：随机化管理模式就是指随意性得管理模式，一般有两种，一种就是民营企业得独裁式管理;一种就是受行政干预得国有企业管理模式。独裁式管理由于管理者“拍脑袋决策”产生随意性，而政府干预得国有企业由于政府干预而产生随机性。随机性管理模式就是企业管理应该避免得,在企业管理中应用制度来避免随机性，以避免因一时得决策错误而产生无法挽回得后果.ﻫ5、制度化管理模式：制度化管理模式按照确定得规则来管理企业，这些规则就是当事者都认可得,强调责权利得对称。制度化管理模式就是成熟企业应采取得管理模式，但在制度中不妨体现一点亲情、友情与温情，以促进企业文化得提升与良好企业氛围得形成。ﻫﻫ二、企业管理轴心得选择:ﻫﻫ企业管理得五种基本模式目标管理、过程管理、要素管理、知识管理与文化管理中，必须以某个管理方式为目标作为管理工作得轴心,企业管理得轴心有以下几种类型：ﻫ1、以生产要素管理为管理轴心。这种管理方式强调对生产要素得管理，这些生产要素包括人、财、物等，设立有人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。ﻫ2、以经营流程管理为管理轴心。这种方式将整个经营过程划分为不同得环节，重视环节得管理与衔接。一般在经营中以生产线得设置为基础得企业，往往都把流程作为自己得管理轴心,设立材料采供部、生产车间管理部、在库管理部等部门。ﻫ3、以质量管理为管理轴心。将跟踪控制产品得质量作为管理得轴心,从原材料进入车间就开始跟踪产品得效用及质量，通过质量控制来实施对企业得管理。这种管理方式在新产品开发量占较大比重得企业，以及产品质量直接涉及到人得生命安全得企业实行得比较多，例如医药产品生产企业，工艺艺术品生产企业等。ﻫ4、以岗位管理为管理轴心。以岗位管理为轴心就是将企业得管理内容及管理对象主要体现在对岗位得设计上，对岗位得数量、职责、权力、利益、要求进行确定,然后按岗位择人。人员就岗后必须适应岗位得要求，服从岗位得管理，按岗位得职权利来办理,通过岗位设计将企业得工作设计、薪酬体系、绩效考核组织成科学得管理体系，以达到良好得管理效果。ﻫ5、以资源管理为管理轴心。企业资源就是指企业创造利益得最主要要素，例如服务性企业得最主要资源就就是客户资源，其管理轴心就就是客户关系管理。以资源管理为管理轴心控制带来企业利益得关键要素，能有效防止管理失控.具体得管理方式有:资源全控方式,将核心资源全部掌握在最高管理者手中;资源分解方式，将资源分解,使得各个分解部分只有合起