会计学项目(xiàngmù)进度计划编制甘特图甘特图跟踪(gēnzōng)甘特图甘特图的优缺点网络计划技术网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制。以保证实现(shíxiàn)预定的项目目标的计划管理技术。网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。基本概念工作关系1）紧前工作。以一个工作起点事件为终点事件的工作，称为(chēnɡwéi)该工作的紧前工作。2）紧后工作。以一个工作终点事件为起点事件的工作，称为(chēnɡwéi)该工作的紧后工作。3）平行工作。以同一个事件为起点事件的工作，称为(chēnɡwéi)平行工作。4、网络图的绘制规则1）网络图中的所有节点都要编号，应保证所有的箭尾号小于箭头号。2）网络图中不允许出现回路。3）网络图中的箭线应保持自左向右的方向。4）网络图中严禁出现双箭头和无箭头的连线。5）严禁在箭线上引入或引出箭线。6）绘制网络图时，应避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法表示。7）一个网络图中应只有一个初始结点和一个结束结点。8）网络图中工作关系无法处理(chǔlǐ)时可以引用虚箭线。5、网络图的绘制步骤1）首先绘制没有紧前工作(gōngzuò)的活动；2）依照逻辑关系依次绘制各项工作(gōngzuò)；3）当各项工作(gōngzuò)箭线都绘制出来后，应合并那些没有紧后工作(gōngzuò)的活动，作为最终结点。4）当确认所绘制的网络图正确无误后，即可进行结点的编号。6、单代号网络图单代号网络图是一种使用节点表示(biǎoshì)工作、箭线表示(biǎoshì)工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON）。这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。7、双代号网络图这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法(fāngfǎ)，这种技术也称为双代号网络图（简称AOA），在我国这种方法(fāngfǎ)应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法(fāngfǎ)，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。项目进度(jìndù)计划中的主要术语项目进度(jìndù)计划中的主要术语6、2关键(guānjiàn)路线法关键线路法的工作原理——CPM关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间。机动时间为零的工作通常称为关键工作，关键工作形成关键线路。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点(zhòngdiǎn)关照，保证项目按期完成。关键(guānjiàn)路径法的时间参数计算关键路径法的时间(shíjiān)参数计算1CPM网络计划的时间参数最早开始(kāishǐ)时间ES:ESij=ETi最早结束时间EF:EFij=Esij+Dij最迟开始(kāishǐ)时间LS:LSij=LFij-Dij最迟结束时间LF:LFij=LTj总时差TF:TFij=LFij-ESij-Dij=LSij-ESij=LFij-EFij自由时差FF:FFij=ETj-EFij1关键(guānjiàn)路线1单代号网络图时间参数(cānshù)的计算计划评审(pínɡshěn)技术（PERT）活动历时(lìshí)估算经典(jīngdiǎn)PERT操作顺序CPM和PERT的比较(bǐjiào)（5）项目进度计划(jìhuà)控制进度(jìndù)控制的内容进度(jìndù)控制的步骤补充：加快项目进度(jìndù)的技术补充(bǔchōng)：加快项目进度的技术