hr的工作计划hr的工作计划时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，不妨坐下来好好写写计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的hr的工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。hr的工作计划1人事部下半年工作计划随着时间的推移，上半年已经悄然离去，下半年的到来也意味着我们人事部门需要更加认真地制定下半年的工作计划，以确保公司人事工作的高效顺利。接下来，我将详细阐述人事部下半年的工作计划。1.岗位补充计划为了应对公司的发展需要，我们计划在下半年进一步加大招聘力度，对公司的关键岗位进行补充。除此之外，我们也会关注员工的持续发展和培养，并制定出有针对性的计划。2.员工绩效管理计划为了更好地推进公司的战略目标，我们计划进行员工绩效管理的优化，深化绩效评估的内涵，以更加科学、公正、合理的方式管理员工绩效。同时，我们也致力于创新考核方式，提升员工对于考核工作的参与度，进一步提高员工的绩效表现。3.组织架构优化计划随着公司的不断发展，人事部门也需要不断调整和优化组织架构，以适应公司各项工作的需求，并且根据公司整体战略调整部门的职责，更好地推进公司整体工作进程。4.员工培训计划通过持续不断地员工培训，提高员工的职业素养，增强员工的能力及竞争力。我们将根据员工需要，量身定制相应的培训计划，包括技能培训、管理培训、职业规划等，以满足员工在工作、成长和职业发展上的需求。5.员工员工福利计划完善公司的福利，注重员工的生活质量。我们将针对员工需求，优化公司既有福利，同时创新一些新福利，提升员工的幸福感和满足感。6.人才输送计划为了推进公司的`人才战略，我们将进一步做好人才输送计划的规划和准备，扩大公司的人才储备池，同时优化人才管理和人才发掘机制，不断提高人才的发掘、选拔、培养和评价的水平。总而言之，在下半年的工作中，我们将进一步加强管理和协作，扩大公司的人才储备和能力，满足公司的战略需要和员工的成长需求，更好地推进公司的发展进程。hr的工作计划2第一阶段熟悉了解(为期一个月)1.了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)2.熟悉公司环境3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事4.了解和评估人力资源管理现状1).各项人事事务的办理流程2).建立公司全体员工档案，规范办公文档,理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围3).用人、留人政策及具体做法(稍后做详细解说)4).教育礼仪培训系统的建立及实施状况。4).人力资源基础及增值建设情况(薪酬﹑绩效﹑员工关系)5).各项规章制度的实用性和落实情况◆注:先了解需求，及每个人的品性，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。第二阶段诊断和分析(为期一个月)1.对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。2.评估各模块、各环节存在的问题和不足(分析问题的根本原因和存在不足的具体情况)。3.找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通﹐征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案”。4.“方案实施”﹕开会确定责任人﹑时间期限﹑所需支持资源→实施→检查→改善→反馈。◆注﹕上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学。第三阶段制定日常工作方法(为期一个月)1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。2.逐项制订整改、完善措施和实施方案。3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实5.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导第四阶段企业文化建设及思想教育训练(长期持续)1.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本，(员工手册是企业文化的缩影，个人认为必备)2.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。3.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。员工生日一份奖励或者一份生日蛋糕，都会加强员工对公司的幸福感，幸福感越多归属感也就越强烈4.做好企业文化理念口号目标宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设第五阶段固化工作方法与技巧不断改善(长期持续)1.人事人事，先做人后做事2.到达一定的高度和深度就应该用世界观和方法论的思想来解决和指导问题3.工作模式固化下来了﹐带队伍要注重两个方面﹕1).解决问题能力：摆平就是水平2).辅导能力：培养下属﹐帮助下属成长◆注：公司能留下来的人都是有他存在的原因的!只是还没有发觉而已，所以当他能力不能达到要求的时候，要去带动你的属下一起努力提升，进多的跟他去沟通沟通，了解到他的优势。◆注：1.企业怎样可以留住人才杰克-韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”可见新员工招聘的重