公司年终尾牙领导致辞讲话.docx
上传人:康佳****文库 上传时间:2024-09-12 格式:DOCX 页数:13 大小:20KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

公司年终尾牙领导致辞讲话.docx

公司年终尾牙领导致辞讲话.docx

预览

免费试读已结束,剩余 3 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

公司年终尾牙领导致辞讲话公司年终尾牙领导致辞讲话公司年终尾牙领导致辞讲话(通用6篇)在平凡的学习、工作、生活中,大家总免不了要接触或使用致辞吧,致辞是向他人表达思想感情用的文字或语言。还苦于找不到有文采的致辞?下面是小编为大家收集的公司年终尾牙领导致辞讲话(通用6篇),希望能够帮助到大家。公司年终尾牙领导致辞讲话1各位领导、各位来宾、各位同仁大家晚上好!我是统联营销总监——汤孝锋喜悦拌着汗水、成功伴着艰辛,我们在不知不觉中走进了20xx在此辞旧迎新之际,我谨代表公司,向我们最可爱的统联员工拜年,祝你们的父母身体健康、祝你们的家庭和谐美满!同时向关心和支持统联公司发展的各位领导和各界朋友表示最真诚的感恩和诚挚的祝福!一个街头灵感,一个“文具王国”的崛起!统联创始人陈德龙先生凭借着朴素而卓越的.战略眼光,在中国自创“NO.1酷狗”品牌,风风雨雨,10年走来,与总经理陈三郎先生,兢兢业业,携手共进,最终成就了“酷狗”----国产NO.1卡-通文具品牌。这是文具行业的奇迹,也是我们统联人的自豪和骄傲!小胜靠智,大赢靠德,统联人以德为先,以人为本,饮水思源,我们再次感谢各位领导、宾朋的长期关照!挑战就是机遇,变革促进发展,20xx中国奥运之年,人喜盛世,虎兆丰年!祝愿各位:新年快乐,在这里,给各位先拜年了!公司年终尾牙领导致辞讲话2各位来宾,各位同事:大家晚上好!今晚我们欢聚在xxx酒店,带着胜利的喜悦送走了20xx年,迎来充满希望的20xx年!值此辞旧迎新之际,我谨代表公司,向一年来辛勤工作在各岗位上的员工,向支持我们业务的嘉宾们致以最诚挚的问候!祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、事业有成!过去的一年,全体员工迎接挑战、努力克服困难、较出色完成公司的各项指标。我们虽经历了金融危机带来的影响,但公司团队更加凝聚,全体员工迅速成长。在同行业的很多中小企业纷纷关门的情况下,我们公司也在稳步发展,业务量有增无减,这离不开大家的同心协力暨共同克服困难的努力。在此衷心谢谢大家!新的一年,新的心愿、新的希望;新的一年,新的起点、新的征程。20xx年也将是公司再创新佳绩、再铸新辉煌,实现新起点上新跨越的一年。我们不仅要使业务量大大增加,还要使我们公司的管理方面更上一层楼,让大家能在一个非常舒适、和谐的公司环境中成长、进步、发展,同时福利更为完善。明年企业将面对更为广泛的机遇和严峻的挑战。我们必须抓住新机遇,迎接新挑战,以高度的使命感和责任感来推进公司的改革和发展。让我们携起手来,与公司一同努力,做出新的贡献,让公司明年走的更好!再次祝愿大家新年祥瑞,万事如意!希望今天晚上大家尽情的喝好吃好!谢谢!公司年终尾牙领导致辞讲话3各位领导、各位同事:大家好!满载收获的年已经挥手别去,充满生机的年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家欢聚一堂,共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应该很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课,从中不断发现契机,甚至创造契机是企业良好经营的必需;年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划,取得很大成功,直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划,驾驶员、公司实现双受益;在下面我就年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面:一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的一件事。今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后,对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号,并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建设,做到人尽其才。伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值。针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅减少,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员结构基本上得到优化,根据日常工作需要,人力资源部通过开展招