技术交底管理制度技术交底管理制度（通用12篇）技术交底管理制度篇1⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必须组织全体人员熟悉图纸,积极参与设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明了,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。技术交底管理制度篇21总则1.1为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制定《施工技术交底管理办法》(以下简称“本办法”)。1.2本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底,其它工程可参照执行。1.3本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》gb/t50326等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范换版时,应按新版规范规定执行。1.4行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。1.5施工技术交底是一项经常性的工作,应根据施工进度分阶段进行,当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。2术语2.1施工技术交底是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件,用以具体指导施工班组的施工活动。2.2施工班组承担施工的各专业施工班组。2.3施工作业人员专业施工班组具体进行操作的施工人员。3基本规定3.1原则上,分项工程施工前均应进行技术交底,特别是关键工序、特殊工序、容易产生质量通病的工序、新技术应用的`工序等必须进行施工技术交底。3.2施工技术交底应针对工程的特点,运用现代施工管理原理,积极推广新技术,提高劳动生产率,保证工程质量、安全、文明施工,实现绿色施工。3.3施工技术交底应符合设计要求,满足材料、机具、人员等资源和施工条件,严格按国家现行标准和规范、施工组织设计、施工方案确定的施工技术和方法编制,并针对施工操作进行细化。3.4施工技术交底应具有针对性、指导性和可操作性,力求做到:主要项目齐全、内容具体明确、符合规范、重点突出、表述准确、取值有据,必要时辅以图示。施工技术交底中不应有“未尽事宜参照(规范)执行”等类似内容。4编制依据4.1国家、行业、地方标准和规范。4.2当地主管部门有关规定。4.3工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。4.4施工组织设计、施工方案中对本分项工程的技术、质量等要求。5施工技术交底内容5.1施工准备5.1.1主要机具5.1.2作业条件5.2操作工艺5.2.1工艺流程详细列出施工操作工艺流程。5.2.2施工要点根据工艺流程所列的工序,分别对施工要点进行叙述,并提出相应技术要求。5.3质量标准5.3.1主控项目验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。5.3.2一般项目验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。5.4成品保护常规的不写,重点叙述与本工程施工有关的成品保护措施。5.5应注意的质量、安全问题6实施要求6.1施工技术交底由项目经理部技术负责人组织技术人员编制,技术负责人在分项工程施工前向施工班组进行书面交底,交底人和被交底人签字确认。6.2施工技术交底书面资料至少一式三份,分别由项目经理部、施工班组、资料员保存。6.3施工技术交底记录的格式应符合当地要求,当地无要求时应符合表6.3的表格。6.4施工技术交底经签字确认后,施工班组应严格按其操作。6.5当施工班组按施工技术交底操作时,所产生的相关问题由技术负责人负责,否则由施工班组负责。6.6当设计图纸、施工条件等变更时,由原交底人对施工技术交底进行修改或补充,经技术负责人审批后重新交底。6.7本标准在执行过程中的相关问题,请与公司技术质量部联系,便于修改。技术交底管理制度篇31、目的为了保证工程施工顺利进行，使工程质量在受控的状态下运行，要求项目部在各分项工程施工前必须进行交底。2、交底要求针对工程施工生产技术，应该交底的事项很多。比如：施工方法、施工工艺、施工用的机具和材料，施工过程中遇到的高、大、难、新问题，施工后要达到的各项目标，施工中有哪些具体要求，施工应执行何种程序等等。其次还可以就施工图纸、施工规范，检验标准的要求，作针对性的交底。其目的为通过各项必要的、有针对性的、认真明确的、系统的技术交底，让操作者懂得用什么材料做，怎样做，做到何种程度，达到什么