XX建工集团二级公司高管绩效考评方法研究开题报告一、选题背景随着中国经济的不断发展和建筑行业需求的增加，建筑公司作为基础设施建设的重要力量，在中国经济建设中扮演着重要角色。建筑公司高管作为企业的重要管理者和决策者，对企业的发展和运营具有极为重要的影响。因此，对建筑公司高管的工作绩效进行合理、科学、公正的评估，对于企业的发展和管理至关重要。本研究旨在探究XX建工集团二级公司高管绩效考评方法，为其高管的绩效考评提供科学依据。二、研究目的与意义1.理论探索通过对高管绩效考评方法的研究，探讨建筑公司高管绩效考评的有关理论和方法，有助于建筑公司高管绩效考评方法的优化和完善。2.实践指导通过研究XX建工集团二级公司高管绩效考评方法，探究该公司高管绩效考评中所存在的问题及其原因，为该公司高管的绩效考评提供科学依据，为公司管理提供实际指导，有助于公司的持续发展。三、研究内容与方法1.研究内容（1）建筑公司高管绩效评价理论与方法的研究（2）XX建工集团二级公司高管绩效考评的基本情况分析（3）对XX建工集团二级公司高管绩效考评方法的优化研究（4）对XX建工集团二级公司高管绩效考评方法的案例分析2.研究方法（1）文献研究法——通过查阅相关文献和期刊、书籍的研究，对高管绩效考评方法的理论知识和管理思想进行深度理解。（2）实证研究法——通过收集和整理有关高管绩效考评方法的数据，对实际问题进行分析和解决。（3）案例分析法——通过对XX建工集团二级公司高管绩效考评方法的实际案例分析，探究该公司高管绩效考评方法的优化策略和实践方法。四、研究进度安排1.第一阶段（1月份）：调研准备和研究计划的编制2.第二阶段（2-3月份）：文献研究和理论探讨3.第三阶段（4-5月份）：实证研究和数据收集4.第四阶段（6-7月份）：案例分析和问题解决5.第五阶段（8月份）：研究总结和论文撰写五、预期成果1.在理论方面，对高管绩效考评方法的理论知识和管理思想进行深度理解，提出一些有效的解决措施和建议。2.在案例方面，通过对XX建工集团二级公司高管绩效考评方法的实际研究，总结该公司高管绩效考评方法的优点和不足，提出优化策略和实践方法。3.结论部分呈现出本研究的目的、意义、主要研究内容和成果，为建筑公司高管绩效考评提供理论和实践方面的指导，对学术研究和实际应用具有一定的参考价值。