企业并购的财务战略的任务书任务目标：本任务的主要目标是设计一个企业并购财务战略，其中包括分析并购目标公司的财务状况和风险，确定合适的并购方案，评估资本结构变化对企业价值的影响，并制定合适的融资策略和资产配置方案，以最大化并购的经济效益，保证企业收益最大化。任务描述：1.分析并购目标公司的财务状况和风险-在并购目标公司前，需要进行全面的财务分析，包括盈利能力、资产负债表、现金流量表、财务风险等方面，以确认是否有足够的可持续盈利能力，评估目标公司财务状况和绩效。2.确定合适的并购方案-设计出合适的并购方案，包括涉及到的合同、价格、条件和风险，以及利益和风险的分配方式等，需要评估潜在的经济效益和风险。3.评估资本结构变化对企业价值的影响-挑选合适的资本结构，以评估它对企业价值的影响，包括股本结构、债务负担和利息支出等，以便做出正确的资本结构变更决策。4.制定合适的融资策略和资产配置方案-基于目标公司的资本结构评估和评估后的合适的资本结构变更决策，制定合适的融资策略和资产配置方案，包括资金来源，支付方式等。5.最大化并购的经济效益，保证企业收益最大化-基于上述分析，制定适当并购计划的目标和达成指标等。确定如何最大限度地实现经济价值，并制定应对可能出现的风险的计划。实现经济价值最大化，确保企业收益最大化。任务成果：制定一个全面的企业并购财务战略，其中包括分析并购目标公司的财务状况和风险，确定合适的并购方案，评估资本结构变化对企业价值的影响，并制定合适的融资策略和资产配置方案，以最大化并购的经济效益，保证企业收益最大化。