一级建造师继续教诲培训学习报告一、学习心得我于获得一级注册建造师执业资格。近年一线施工工作使我积累了比较丰富施工经验，但经常感觉自己在理论上还存在诸多欠缺东西，在实际工作中经常感到知识不够用，跟不上工程技术日新月异进步。通过这次一级建造师继续教诲培训，我受益匪浅。通过自7月29日开始几天学习，辅导教师为咱们梳理了法律、法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等关于知识，简介了当前建筑施工前沿技术与新工法，为咱们更新了老式管理模式，为咱们此后继续从事项目管理工作补充了新知识，丰富了我理论知识，使我水平有了一定限度提高。下面就从工程管理理论与我个人实际施工工作实践结合应用，做某些探讨。二、施工项目管理控制工程质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理体现。只有做好施工项目管理控制，才干实现优质、安全、高效管理目的，故搞好施工项目管理工作至关重要。施工建设项目同步也是一种系统工程。要想有效控制工程运营，保证工程按照合同规定顺利完毕，既要完毕对业主在工程质量、工期等各方面承诺，又要完毕公司制定项目赚钱指标。因此，在工程实行全过程中，咱们应当认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效管理经验，探讨更加科学有效办法和办法，以保证项目工程工序可以合理可控。（一）安全管理与控制安全管理是施工项目管理重要构成某些之一，是涉及生产人员人身安全目的管理，应予以高度注重。拟定安全生产责任制是以制度形式明确公司各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负安全职责，是最基本一项安全管理制度。近年建筑公司安全管理生产实践表白：严格执行安全生产责任制使各级领导、各职能部门负起责任建立健全安全专职机构加强安所有门领导严格执行安全检查制度这是搞好安全生产有力组织保证体系。（二）合同管理与控制施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务根据，合同管理作用重要体当前如下几种方面：1、促使施工合同双方在互相平等、诚信基本上依法订立切实可行合同；2、有助于合同双方在合同执行过程中进行互相监督，以保证合同顺利实行；3、合同中明确规定了双方详细权利与义务，通过合同管理保证合同双方严格执行；4、通过合同管理，增强合同双方履行合同自觉性，调动建设各方积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方合法权益。分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队进度、质量、安全和现场管理原则进行监督管理，同步按合同支付劳务费用，并保证工资发放到工人手上。（三）信息管理与控制由于施工管理多样性和多变性，各部门和单位需要交互信息量不断扩大，信息交流与传递频度也在增长，相应地对信息管理规定越来越高。在施工管理中，当前采用还是老式信息管理办法。信息从它产生、整顿、加工、传递到检索和运用都是基于纸介质进行。成果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢速度在流动，这往往影响到获取工程信息及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目管理工作可以有效解决这一问题。当前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等项目管理软件。通过这些软件将即有信息互通及集中管理使项目运营每一环节符合规范化、科学化、原则化。（四）工程进度控制工程进度控制是指对工程建设项目各建设阶段工作顺序和持续时间进行规划、实行、检查、协调及信息反馈等一系列活动总称，是以周密、合理进度筹划为指引，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调节与控制。进度控制最后目是保证项目动用时间目的实现。为了工程项目有筹划地进行施工，需要制定进度筹划，并按筹划进行施工。筹划是组织或个人为达到即定目的制定行动方案过程，是对将要进行活动所做事先安排。也就是说，控制是在项目进展全过程中，定进度筹划，并按筹划进行施工。筹划是组织或个人为达到即定目的制定行动方案过程，是对将要进行活动所做事先安排。也就是说，控制是在项目进展全过程中，进行筹划进度与实际进度比较，发现偏离，就及时采用办法纠正。投资控制是质量控制与进度控制前提，而质量控制与进度控制是矛盾统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度对比，找到两者效比最大值，使两者均处在最优状态。（五）质量管理与控制工程项目质量管理是工程建设重要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实行阶段全过程，它重要涉及如下方面内容：1、施工质量保证体系建立施工质量保证体系普通是指现场施工管理组织施工质量自控系统或质量管理系统，即施工单位为实行承建工程施工质量管理和目的控制，以现场施工管理组织架构为基本，通过质量管理目的拟定和分解，所需人员和资源配臵，以及项目质量管理体系有关制度建立和运营，形成具备质量控制与质量保证能力工作系统。施工质量保证体系建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体，依照施工单位质量管理体系和业主或总承包