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決策分析(DecisionAnalysis):是管理科學中具有創造性的問題與分析方法,現今工商企業、政府機構決策管理者,如生產、存貨、行銷、投資、財務…等的決策和管理,皆可借助決策分析求得最佳行動策略,爭取最大期望效益。決策理論(DecisionTheory):做決策時資訊不完全的情況,作理性的選擇。競賽理論(第九章)和決策理論的差異:競賽理論是探討參賽者雙方相互競爭而採用的策略,而決策理論是討論決策者對於可能發生之自然狀態(StateofNature)作最佳方案之選擇,故兩者的對象不同。第一節決策問題的分類與基本結構不論決策者所面臨的是哪一種決策問題,皆具有下列共同的基本元素決策者(Decisionmaker)行動(Acts)或方案發生狀況(StateofNature)償付值或報酬(Payoff)決策準則(DecisionCriterion)最佳行動(OptimumAction)我們對於決策問題之處理,都以表列方式,將本身可採取之可行行動或方案寫在列,將可能發生的狀況或事件寫在行,把二者全部列出,如下表10-1,行動方案以a1,a2,…,am表示之,而可能發生的狀況或事件以Q1,Q2,…,Qn表示之,其所得的償付值或報酬為Pij,表示決策者使用第i個行動方案(ai),而發生第j個事件(Qj)所獲得的後果。