DF公司绩效管理体系问题诊断与再设计的开题报告一、研究背景绩效管理是企业管理中至关重要的一个方面，能够帮助企业获得更好的业绩和更加高效的运营模式。但在实际应用中，许多企业的绩效管理体系存在各种问题，比如绩效评价不公、绩效考核标准不清等。DF公司也在实践过程中发现了一些绩效管理方面的问题，需要对其绩效管理体系进行诊断和再设计。二、研究目的本研究旨在通过对DF公司绩效管理体系的问题进行诊断，分析其原因，提出改进方案，以期实现对DF公司绩效管理体系的再设计和优化。三、研究内容和方法1.研究内容本研究将重点分析DF公司绩效管理体系中存在的问题，包括绩效评价标准不公、绩效考核标准不清、绩效数据采集不够全面、绩效考核结果未得到合理利用等方面。2.研究方法本研究将采用文献综述和实证分析相结合的方法，通过对已有的文献进行梳理和分析，结合DF公司的实际情况，深入了解其绩效管理体系的具体问题所在，并从数据统计、实地观察、访谈等多个方面进行实证研究。最终，根据研究结果，提出更科学有效的绩效管理体系设计方案。四、预期成果1.诊断DF公司绩效管理体系存在的主要问题2.分析问题的根本原因，并提出改进方案3.提出针对DF公司的绩效管理体系的优化方案4.提出对于其他企业的绩效管理体系设计的启示和建议五、论文结构第一章：研究背景和目的第二章：文献综述第三章：DF公司绩效管理体系问题诊断第四章：DF公司绩效管理体系问题原因分析第五章：DF公司绩效管理体系再设计方案第六章：绩效管理体系设计的启示与建议第七章：总结与展望