劳动合同意向书.docx
上传人:一吃****继勇 上传时间:2024-09-13 格式:DOCX 页数:87 大小:60KB 金币:10 举报 版权申诉
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劳动合同意向书劳动合同意向书(通用30篇)劳动合同意向书篇1甲方(用人单位):_________________乙方(员工):_________________根据公司业务与发展的需要,甲方有意向聘用乙方。双方本着平等自愿、协商一致的原则,达成以下聘用意向:_________________一、工作内容:_________________甲方拟聘用乙方在世界证券交易员岗位,从事工作。二、拟聘用期限:_________________从_________________年_________________月_________________日起至_________________年_________________月_________________日三、工资待遇:_________________公司对员工采用基本工资+绩效工资的考核方式。对参加岗前培训并达到合格要求的员工________________________________________,绩效工资最低按照每月净业绩的40%进行计提。四、关于培训期间的规定员工签订《聘用意向书》之后,必须按照公司规定的时间参加岗前培训,在岗前培训期间须遵守公司关于培训的相关制度。员工在此期间,公司不提供任何除培训本身之外的福利待遇。公司在培训期间,免费向员工提供可以进行实盘操作的账户,不收取任何费用。五、关于培训押金及其返还员工在签订《聘用意向书》之后,须向公司缴纳________元(人民币)押金,如果在培训期间,员工无视公司有关制度,随意旷课,致使培训工作无法完成,押金不予退回;对能够按时参加岗前培训(无论是否达到合格要求),培训期结束后,均返还押金;对于培训合格,由于本人原因不能与公司签订聘用合同的员工,押金不予返还。六、关于签订正式用工合同的规定对按时参加岗前培训并能达到合格要求的员工,公司将与员工签订正式的聘用合同,聘用期暂定为3年。甲方:_________________乙方:_________________时间:_________________时间:_________________劳动合同意向书篇2(劳动者):我单位与您于年月日所签劳动合同第条,内容为,因(变更原因),需要变更,变更后的条款内容如下:是否同意变更或变更内容有补充意见,请与日内回复。用人单位(盖章)通知时间:年月日说明:本通知一式份,送点劳动者份,用人单位留存份,涂改无效。送达记录:受送达人送达时间证明人劳动合同意向书篇3甲方:乙方:经甲方和乙方协商,本着互惠互利的原则,达成以下合作意向:一、双方严格遵守国家法律法规,以及注册公司的规章制度,齐心协力为了公司的发展和公司利益最大化的努力,不得有违背国家和公司利益的行为,在为新公司服务期间双方不得与其他同行业公司进行另外合作或技术服务,一方需要进行其他的技术合作或服务时,必须要征求另一方的同意才可进行,否则要追加其责任,严重者负刑事责任。二、双方在合作成立新公司上,利用现有的注册公司,法人和公司以前的性质暂不予进行改变,合作之后针对人事进行适当的调整,在共同的目标下达到双方能相互监督、相互制约的目的;现有*公司注册资金500万,合作后对于注册资金也不予增持,乙方合作时出资的10万元暂时不参与注册资金,只作为乙方在销售额承诺的保证金;乙方在合作后半年内达不到承诺销售额的50%时,甲方有权对乙方进行退还保证金并解除此合作意向,即合作结束,但是在解除之前双方必须对各自的债务自行负责,乙方的债务由乙方全权负责,*公司不予承担任何责任。三、新公司的管理,对于新公司管理方面,沿用*公司现有的一切管理制度以及销售、生产考核制度,对于公司理事人员的销售额,理事人员不提取任何销售提成,但是出差事宜均按照现有的制度执行,并严格遵守。公司管理制度附后,为此意向书附件。四、人员安排方面,在新公司人员做成上,依照以下原则和现有的人员编制。法人由现有的担任、董事长由担任、总经理、副总经理兼生产主管。同时成立理事会,对于重要抉择进行理事会商谈定夺,进行少数服从多数原则,理事会人员由等人组成,后期所有的制度修改和人员晋级、中层人员调动必须通过理事会议表决。五、财务管理,财务人员由合作双方各自担任一人,法人章和财务专用章也是分别管理,所有财务管理制度遵守国家相关法律法规,财务进行手工和电脑双套做账,并于每周五下班之前,将公司的周报表报送总经理和副总经理,财务流程也沿用现有的工作流程,见附件。六、公司的运行,新公司成立后,在正常运行中的开支先有原*公司垫付,生产管理由负责,销售事务由负责,采购由*人员负责,或负责由原**人员或委派人员监督管理审批。七、对于新公司后期销售,由负责销售工作,销售管理沿用*公司的管理模式,其他后期随着规模的扩大和公司的发展新引进销售人员,销售管理制度,利用