会计学一、目的：拉近彼此之间的距离，展现行动(xíngdòng)力及人性的积极热情，且可加速彼此间的认识。二、条件：（一）人数30人以上（二）用具：纸、原子笔三、方式：（一）在纸上划好格子，并写上编号、姓名。（二）主持人宣布：每个人都去找10个人握手，握完手后，请对方在你的纸上写上他的完整姓名。（三）写完10个完整姓名的人，站在主持人指定的区域内。（四）最后完成的记点一次。（五）记点的处罚：可于活动最后表演(biǎoyǎn)节目。（六）设监督的人，监督是否先握手再签名，没握手，重来。团队训练之快速认识大家（一）团队歌的教唱（二）测试（三）工具：传递(chuándì)物（四）方式：站起来围成一个圈，同公司的人分开站。（五）规则：1.自我介绍：在最短时间内用最简洁的、别人易记住的、印象最深刻的方式介绍自己和公司。2.可用小名、别名、谐音、绰号或者取一个自己喜欢，也让别人易记住的名字。3.当别人介绍时，请认真听，每人的名字都与你有关，活动中若叫不出的要表演节目。4.不可传给左右的人，要传给对面的人。5.不可掉地上。6.传给对方时，传的人要说：×××，您好！接的人要说：谢谢！×××！7.先准备做接的动作(dòngzuò)，接过的人把手背在背后。8.每人只可接一次，要记得你接谁的、丢给谁。9.每次传的顺序(shùnxù)要一致，不可随意变化。10.活动开始，做接的动作。11.检讨。12.重新开始。13.结束。14.测试。15.表演。团队活动之蒙眼围圆一、工具：绳子(shéngzi)，毛巾二、方式：分成几组，每组选一位队长。后由队长来选自己的组员。三、主持人发给每人毛巾1条，蒙上眼睛。四、发给每组绳子(shéngzi)一条。五、活动开始（一）、第一次比赛1、请于5分钟内将绳子围成一个(yīɡè)圆，放在地上2、到达5分钟时以哨音提醒3、人离开绳子，取下毛巾看那一组的绳子围得最圆。（二）、第二次比赛1、每组拿到绳子后，讨论5分钟，用什么方法可以(kěyǐ)围得很圆。2、蒙着眼睛，听哨音行动。3、计算由开始到结束须要多少时间。4、围好的小组举手大声说，第几组完成。5、取下毛巾，让他们看一看他们同心协力的结果。（三）、第三次比赛1、不蒙眼，重新开始。2、计算由开始到结束须要多少时间。3、再让他们看一看他们同心协力的成果。六、心得分享：（一）你由中得到(dédào)的感想是什么？（二）此活动带给大家的启示是什么？（三）请分享1、视而不见的管理与视而有见之PDCA管理其差异性2、睁开眼比闭着眼做事容易的多3、做任何事情要有目标、方法4、做事使力要恰到好处5、大家齐心协力，步调一致(bùdiàoyīzhì)，做事会成功6、做任何事情都要计划，之后大家要同心协力7、一个团队定要有核心人物8、工欲善其事，必先利其器9、竞争的压力、动力，有比较才有进步团队训练之领导统御（一）工具：每人一张纸。（二）方式：围成一圈坐着。（三）步骤：1.听主持人的指令行动。2.请把眼睛闭上，活动(huódòng)中不可睁开眼睛。4.口令：听主持人的口令行动。5.口令结束，睁开眼睛，打开(dǎkāi)白纸。6.相互对比各自的形状。7.状况分析。8.结论。9.结束。团队训练之环境改善工具(gōngjù)：绑成圆圈的绳子，视人数决定圈数（但其中有一圈是大圈）（四）当每个人站稳后，主持人可再喊“环境改变”，让每个人不断的变动。（五）在变动的过程中，主持人（或指定的人）可适时抽掉绑成圆圈的绳子，在慢慢的改变中，绳子圈数愈来愈少，代表生存环境愈来愈恶劣，但人数却没改变。（六）抽到最后，只剩下一个大圈。（七）所有参加(cānjiā)活动的人，都要挤在那个大圈中，人一样多，圈只有一个，用什么方法？则靠团队的智慧与团结。（八）在换圈的过程中，主持人可用力推圈中的人，测试站得是否稳固？是否一推就倒在圈外？（九）在不断换环境(huánjìng)的过程中，可激发每个人的参与度与危机意识。（十）分享：与队员分享参与此活动的心得。（十一）对克服困难坚决完成活动的圈中人拍照留念。（十二）结论：不管外在环境(huánjìng)如何改变，我们都必须与公司站在一起。团队训练之我们(wǒmen)都是有缘人一、目的：中国有12亿多人口，能在同一家公司工作已是很有缘，又碰到同一个月出生，更是难得，要珍惜今生(jīnshēng)之缘。二、条件：（一）人数30人以上（二）在一定时间内计时完成。三、方式：（一）每个人都去找和自己同月生的人。（二）只可私下(sīxià)请问：“你是×月生的人吗？”，不可大声