商业计划书九九真经内容概要谁会阅读商业计划，他们希望看到什么？为什么要写好商业计划书商业计划的类型评价商业计划书案例商业计划必须回答的10个最重要问题商业计划的框架结构优秀商业计划书案例如何写好商业计划书如何写好商业计划书如何写好商业计划书创业的IDEA/商业模式，都是未经证实的想法•每个商业计划都是从一系列假设开始的价值假设(valuehypothesis):产品对用户来说是否有价值，用户是否会使用，是否会付费？增长假设(growthhypothesis):产品提供的价值是普遍需求吗？用户规模能够快速增长吗？精益创业提到的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。它的好处是能够直观的被客户感知到，有助于激发客户的意见。通常最小可用品有四个特点：体现了项目创意、能够测试和演示、功能极简、开发成本最低甚至是零成本。客户反馈--是指通过直接或间接的方式，从最终用户那里获取针对该产品的意见。通过客户反馈渠道了解关键信息，包括：客户对产品的整体感觉、客户并不喜欢/并不需要的功能点、客户认为需要添加的新功能点、客户认为某些功能点应该改变的实现方式等；获得客户反馈的方式主要是现场使用、实地观察。对于精益创业者而言，一切活动都是围绕客户而进行，产品开发中的所有决策权都交给用户，因此，如果没有足够多的客户反馈，就不能称为精益创业。快速迭代--是针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。所以，才会有微信在第一年发布了15个版本，QQ保镖3周上线的记录。1问题最需要解决的3个问题和谁合作非竞争战略联盟竞争战略联盟业务合作互补型长期供应关系型获得什么：1、商业模式优化2、形成规模经济降低成本3、降低风险4、获取特定的资源创业成就梦想励志照亮人生写下你的A计划•问题–用户的痛点是什么？–列出现存的备选解决方案•产品没有出来之前客户是如何解决这些问题的•客户群体–列出用户角色，不同角色画布不同–制作用户的画像–锁定早期使用者2、独特的卖点4、渠道和运营5、成本分析7、门槛优势找出风险最高的部分客户访谈访谈问题参考评价商业计划书案例商业计划必须回答的10个最重要问题ByeBye