PAGE\*MERGEFORMAT1092020年4月19日工程监理工作制度汇编文档仅供参考TOC\o"1-3"\h\z\u目录HYPERLINK\l"_Toc"监理工作制度HYPERLINK\l"_Toc"第一节、监理工作会议制度3HYPERLINK\l"_Toc"第二节、监理工作值班制度5HYPERLINK\l"_Toc"第三节、监理工作报表制度6HYPERLINK\l"_Toc"第四节、工程建设监理交底制度9HYPERLINK\l"_Toc"第五节、施工图设计交底与图纸会审制度13HYPERLINK\l"_Toc"第六节、设计变更管理制度17HYPERLINK\l"_Toc"第七节、单位工程施工组织设计编制与审批制度18HYPERLINK\l"_Toc"第八节、单位工程开工申请制度21HYPERLINK\l"_Toc"第九节、工程设备、材料质量验收制度22HYPERLINK\l"_Toc"第十节、隐蔽工程质量验收制度25HYPERLINK\l"_Toc"第十一节、分部分项工程质量验收制度27HYPERLINK\l"_Toc"第十二节、工程质量事故处理管理制度29HYPERLINK\l"_Toc"第十三节、不符合项处理管理制度31HYPERLINK\l"_Toc"第十四节、工程师通知单与联系单签发制度35HYPERLINK\l"_Toc"第十五节、施工索赔管理制度36HYPERLINK\l"_Toc"第十六节、单位工程竣工验收制度40第十七节、图纸审阅措施制度………………………………44HYPERLINK\l"_Toc"第十八节、工程建设合同信息档案资料管理制度45HYPERLINK\l"_Toc"第十九节、监理人员职业道德守则和纪律50HYPERLINK\l"_Toc"第二十节、项目监理部廉政建设要求及处罚措施51第二十一节、成品保护制度…………………………………54第二十二节、监理工作程序…………………………………56HYPERLINK\l"_Toc"监理组织机构和人员职责分工HYPERLINK\l"_Toc"第一节、本项目监理机构的组建思路77HYPERLINK\l"_Toc"第二节、监理机构的组织形式78HYPERLINK\l"_Toc"第三节、监理组织结构人员安排79HYPERLINK\l"_Toc"第四节、监理机构工作计划79HYPERLINK\l"_Toc"第五节、监理廉政工作措施84HYPERLINK\l"_Toc"第六节、监理部安全监理85第七节、总监理工程师办公室的职责88HYPERLINK\l"_Toc"第八节、监理人员的岗位职责分工90HYPERLINK\l"_Toc"_Toc监理工作制度第一节、监理工作会议制度为了协调工程建设有关各方面的工作关系,落实工程建设各方的权利和义务,及时了解、反映和处理现场施工中出现的有关问题,使工程按合同目标顺利进行,建立监理工作会议制度。一、现场监理例会1、第一次工地会议第一次工地会议是项目尚未全面展开前,履约各方互相认识,确定联络方式,检查开工前各项准备工作,明确监理程序的会议。召开时间:第一次工地会议应在现场监理工程师进驻工地后和项目总监理工程师下达开工令之前举行。参加人:第一次工地会议由建设单位主持召开,总承包单位的授权代表及有关设计人员参加。会议目的:第一次工地会议的目的是检查工程的开工条件,创造良好的合作环境。2、经常性工地会议(监理例会)监理例会由总监理工程师组织与主持,按一定程序召开,是以研究解决工地出现的包括施工计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题的工地会议。监理工程师将会以讨论的问题和决定记录下来,形成会议纪要、供与会者确认和落实。监理例会的时间:监理例会要定期召开(宜每周召开一次),各工程项目应根据具体情况确定例会的固定日期和地点。参加人:项目总监理工程师、其它有关监理人员、工程项目经理、承包单位其它有关人员、建设单位代表,必要时还邀请其它有关单位有关人员参加。会议主要议题:(1)对上次会议存在的问题的解决和决议执行情况进行检查;(2)工程进展情况;(3)对下月(或下周)的进度预测;(4)承包单位投入人力设备情况;(5)施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况;(6)有关技术问题;(7)有关索赔问题;(8)建设单位对承包单位提出的违约赔偿要求。3、专业性监理会议,例如加工订货会、建