PAGE\*MERGEFORMAT6企业意可贴生产流程图模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-020流程名称:意可贴生产流程责任人:张川日期:-03-22版本:3.0流程描述:生产车间依据批生产记录、批包装记录,意可贴在混合、压大片、压小片、喷膜、铝塑包装、外包装等工艺流程及相关物流及信息流的传递过程。相关岗位职责分工生产部:计划主管、生产主管、工序负责人负责计划、执行。储运部:备料人员质保部:QC检验、QA现场控制。流程详述生产计划根据《周生产计划》将批记录发至储运部、储运部仓库提前备料,按计划生产时间发至固体车间并交接复核。固体车间按《批生产记录》工艺要求将原料进行混合、制粒、干燥。总混:将部分原料进行混合及过筛。压片:将混合物压大片后,粉碎、再压小片。QC人员进行中间体(素片)检验,8小时出检验结果。对合格素片进行喷膜。然后进行铝塑包装。QC人员进行成品检验。小袋包装。包装工序按《周生产计划》包装时间排期,到储运部领取并复核备好的包材及《批包装记录》,进行外包装入库。控制点:根据生产需要将批记录分为两部分《批生产记录》和《批包装记录》,按物料使用先后分三次发放、领用物料。单据/报表1．《成品入库单》、《包装材料补(退)料单》、《限额领料单》、《包装材料批料卡》、《批生产记录》,《批包装记录》2．《周生产计划》、《生产计划进度表》、《生产、销售统计表》3．《物料进出台帐》、《原辅包装材料接收台帐》、《工时统计表》、《请验单》、《半成品交接表》、《生产部盘点表》、《注塑瓶身瓶底半成品使用记录》、《批号台帐》、炼蜜工序、注塑工序《生产控制台帐》4．《产量日报》、《车间设备效率统计表》、《成品月度收率报表》、《漏液率报表》、《包装材料平衡损耗表》5．产量月报》、日发货和库存报表》6．《质量检验操作记录》、《检验报告单》、《产品质量证书》问题分析