基于CPFR的供应链模型及其关键影响因素研究的中期报告首先，介绍CPFR模型及其基本原理。CPFR即协同计划预测与补货（CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment），是一种供应链管理模式，通过供应商和零售商之间的紧密合作，实现共同规划、共同预测和共同补货，从而降低库存成本、提高销售效率、减少库存风险，达到双方共同获利的目的。其次，探讨CPFR模型影响因素。首先是合作伙伴关系的稳定性，稳定的伙伴关系有助于建立信任、共享风险和收益，从而推动CPFR的实施。其次是信息技术的整合能力，CPFR需要依赖信息技术实现供应链的协同，因此信息技术整合的能力直接影响CPFR的实施效果。接着是数据的准确性和及时性，准确的数据有助于提高预测和补货的准确性，及时的数据有助于及早发现问题和迅速响应。还有就是组织结构的适配性，CPFR需要跨部门或跨企业合作，因此组织结构的适配性也是影响因素之一。最后，针对影响因素提出了一些建议。建议企业与供应商建立长期、稳定的伙伴关系，共同规划和共享风险和收益；加强信息技术整合能力建设，提高CPFR的实施效果；强化数据管理，确保数据准确、及时；灵活调整组织结构，适应供应链协同管理需求。