东财《人员招聘与选拔》在线作业二一、单选题（共10道试题,共30分。）HYPERLINK""V1.情境模拟测试关键针对被测试者显著行为.实际操作以及（）进行测试。A.人际处理B.公关C.两难问题D.工作效率满分:3分2.（）是对招聘成本所产生效果进行分析。A.招聘成本效益评定B.招聘信度效度评定C.招聘成本效用评定D.招聘数量质量评定满分:3分3.经过计算（）能够分析录用人员素质情况。A.应聘百分比B.招聘单价C.招聘完成百分比D.录用百分比满分:3分4.招聘需由求通常是（）提出。A.人力资源部门B.用人部门C.高层管理者D.一线职员满分:3分5.人力测评中了解人际关系能力最有效方法是（）。A.文件筐测验B.无领导小组讨论C.集体面试D.资历审核满分:3分6.现代企业人才招聘渠道是多个多样,常见有（）、职员推荐和“猎头企业”代招。A.聊天发掘人才B.主页招聘C.网上招聘D.校园招聘满分:3分7.相关文件筐测试描述中,错误是（）。A.能够考察应聘者沟通能力,协调能力B.考官发给应聘者是事先由各类教授共同判定,标准化文件组合C.考官要对应聘者工作进行集体评价D.要求应聘者在要求时间内处理完考官提供文件满分:3分8.企业招聘人员常见方法是（）。A.情境模拟B.面试C.笔试D.笔试.面试.情景模拟和心理测试满分:3分9.参与招聘洽谈会,企业招聘人员能够有以下收获（）。A.开阔视野B.了解当地人力资源素质和走向,了解同行其她企业人事政策和人力需求情况C.较轻易招聘到高级人才D.较轻易招聘到稀缺人才满分:3分10.下列属于外部招募方法是（）。A.布告法B.选拔法C.熟人推荐D.档案法满分:3分二、多选题（共10道试题,共40分。）HYPERLINK""V1.经过公布广告招聘人员优势有（）。A.作用效果较长,信息量丰富B.应聘人员素质较高C.传输范围广D.应聘人员数量大E.信息公布快速满分:4分2.以下描述与评价中心特征不相符是（）。A.关键考察应聘者在短时间内反应速度.信息获取.数据分析.算术计算.阅读了解能力等B.关键目是测试职员实际动手能力而不是理论上学习能力C.给企业和应招者提供了双向交流机会,能使企业和应聘者之间相互了解,从而双方都能够更正确地作出聘用是否.受聘是否决定D.含有综合性.动态性.标准化.整体互动性.信息量大.估计性.形象逼真.行为性等特点满分:4分3.通常来说,招聘组组员应该包含（）。A.招聘工作岗位未来下属B.人力资源部门代表C.直线经理人D.招聘工作岗位未来同事满分:4分4.以下所列各项属于招聘活动中甄选步骤是（）。A.背景调查.体检B.筛选求职申请表和简历C.供需分析.招聘需求D.选拔测试.面试满分:4分5.面试是企业挑选职员一个关键方法,其关键内容包含（）。A.仪表风度.专业知识.工作经验B.工作态度.求职动机.爱好爱好C.表示能力.分析能力D.应变能力.控制能力满分:4分6.经过熟人推荐方法进行招聘,通常有下列不足（）。A.引进大量不合格人员B.招聘成功概率较小C.轻易造成职员同质化D.轻易在单位内形成小团体E.职员主动性不高满分:4分7.选择招聘洽谈会时应关注问题有（）。A.了解招聘见面对对象B.了解招聘会档次？C.注意招聘会组织者D.注意招聘会信息宣传E.注意招聘会场地满分:4分8.职员录用标准包含（）。A.重视发挥专长B.高级人才内部选拔优先C.招最出色人才安排在企业未来最关键职位上D.用人惟才E.学历重于能力满分:4分9.制订招聘计划关键依据有（）。A.人力资源计划B.工作分析C.招聘策略D.招聘程序满分:4分10.相关人员招聘与选拔,表述不正确是（）。A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.递交申请材料应聘者都应给予参与预备性面试机会C.职业心理测试必需由人力资源部与其她各部门经理共同完成D.假如应聘者经过结构化面试,下一步就是履历复查满分:4分三、判定题（共15道试题,共30分。）HYPERLINK""V1.在审查简历逻辑性时,若发觉虚假成份存在,应直接将其简历筛除。（）A.错误B.正确满分:2分2.确定计划期内职员补充需要量平衡式为:“计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量—汇报期期末职员总数+计划期内自然减员总人数”。（）A.错误B.正确满分:2分3.经过计算录用百分比能够分析录用人员质量情况。（）A.错误B.正确满分:2分4.书面案例分析是一个以完成某项“实际工作任务”为基础标准化模