中国石油勘探开发企业战略成本管理研究的中期报告中国石油勘探开发企业战略成本管理研究的中期报告是对中国石油勘探开发企业战略成本管理的一项研究的中期成果总结。该研究是针对中国石油勘探开发企业在全球能源市场竞争中面临的挑战和机遇，对其战略成本管理进行深入研究和分析。研究的目标是发现石油企业的成本管理短板，制定相应的战略措施，优化企业经营效益。中期报告主要包括以下方面的内容：1.研究背景和意义：介绍中国石油勘探开发企业在全球市场竞争中所面临的压力和挑战，进而阐述战略成本管理的重要性和研究意义。2.研究方法和步骤：详细介绍研究采用的理论框架、方法和步骤，包括案例分析、问卷调查、专家访谈和数据统计等多种方法，以全面、系统地研究企业的战略成本管理。3.问题分析和结论：通过对现有数据的分析和整理，提出了目前中国石油勘探开发企业成本管理中存在的主要问题，包括分散性管理、成本控制疏漏、精益化管理不足等。结合具体案例，提出相应的解决方案和建议。4.研究展望：根据中期研究的结果，对下一步的研究工作进行了展望和规划，强调深入研究企业在全球化竞争中的成本管理策略，并进一步完善相应的管理体系和方法。综上所述，中国石油勘探开发企业战略成本管理研究的中期报告是该研究的重要成果，旨在为企业优化管理、提高管理效率和竞争力提供有力支持。