H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度中建一局集团建设发展有限公司西山燕庐项目6020地块项目负责人:审核人:编制人:杨怀江目录1现场钢筋管理策划目的2钢筋管理参与部门的职责划分3现场钢筋管理内容4现场钢筋优化下料5现场钢筋控制措施一《现场钢筋管理策划目的》经过对钢筋进行现场管理,确保钢筋损耗率在1.5%以内。运用图集规范,优化现场钢筋施工方案,最大程度的节约钢筋成本,为项目创造可观的经济效益。二《项目物资部职责》钢筋原材料进场的验收。保证钢筋按计划进场。钢筋的材质证明,复试报告等技术资料的收集。对钢筋加工,安装过程进行跟踪,对发现的问题及时沟通,并以书面形式下发通知。三《项目技术部职责》负责编制钢筋施工方案,并进行技术交底。负责将本工程所有钢筋省料方案办成洽商正式文件。配合监理单位和质检单位的现场钢筋验收。对钢筋加工,安装工程进行跟踪,对发现的问题及时沟通,并以书面形式下发通知。图纸有变更应尽早通知各部门,把有变更的部位损失降到最低。四《项目商务部职责》参与图纸会审。依据施工图纸,计算钢筋总量。核审各责任分包单位钢筋配料单。核审各责任分包单位钢筋进场计划。配合物资部盘点现场钢筋原材料的实际库存量。监督现场钢筋加工,安装的浪费现象。五《项目工程部职责》参与图纸会审。监督现场钢筋加工,安装的锚固长度及冷搭接长度(包括各个构件的水平间距和竖向间距)。根据实际施工进度,控制钢筋原材料的进场量。钢筋现场加工机械的管理。收集施工现场重要部位的影像资料。施工现场钢筋安装完成后,多余的钢筋应及时吊到钢筋后台整理后重新利用。六《项目质量部职责》参与图纸会审。监督现场钢筋加工,安装的锚固长度及搭接长度(包括各个构件的水平间距和竖向间距)。负责现场质量关键节点影像资料的收集。配合监理单位和质检单位的现场钢筋验收。七《钢筋总计划的编制流程》依据结构分包钢筋翻样人员绘制的钢筋计划详单。结构分包钢筋翻样技术人员上报钢筋总量备料计划。现场责任师,商务部,总工,商务经理核审后签字。将计划发至物资部作为总体钢筋备料计划。物资部根据日进场计划安排钢筋原材料批量进场。八《钢筋工程奖罚机制》钢筋按照设计图纸计算量(损耗率1.5%)结算。在实际施工中,如果分包单位使用钢筋的总量超出图纸计算总量,超出的部分按钢筋进场价格由分包单位自行承担。在保证施工质量的情况下,如果实际用量低于图纸计算量,所节约的成本由双方按比例分配。九《钢筋废料处理流程》由物资部,商务部及分包单位共同确认,废料池的钢筋是否能够作为废料处理,能够利用的钢筋禁止作为废料处理。钢筋废料处理依据:直径6~12的料头长度不超过300毫米,直径14~25料头长度不超过500毫米,可作为废料处理。直径20~25的料头能够用于梁垫铁。确认为废料的钢筋由物资部进行废料登记,过磅,由该区段的分包单位负责人签字确认后才能够处理出场。十《库存余料盘点流程》分包单位每次领料时,必须同时向物资部上报现场余料清单,物资部安排人员对余料进行盘点。物资部在每月的月底前清点现场钢筋量,对于区域分包不需要的钢筋及时配合协调配置给其它区域。物资部与商务部尽可能每周组织分包单位共同对相应区域剩余钢筋进行盘点并做好记录。每月由物资部对分包单位尚未领取的钢筋进行盘点并做详细记录,详单与分包单位领料单合计后与总计划进行对比。十一《原材料质量控制》进场钢筋需具有出厂合格证明及实验报告单。进场钢筋表面或每捆(盘)钢筋需有标识牌。进场钢筋进入加工或施工现场须按炉(批)号及直径分批验收。检查内容包括查对标识,质量外观,是否有断裂现象,直径偏小,盘螺(圆)接头较多等现象。根据国标规定,抽取试样做力学性能实验,钢筋经检验合格方可使用。钢筋在加工过程中,发现脆断,焊接性能不良机械性能不显著时,应立即停止使用,并进行化学分析,确认合格后方可继续投入使用。十二《现场钢筋的堆放要求》钢筋加工场,钢筋堆放场地由技术规划确认后,按公司标准化要求设置施工。钢筋进入钢筋加工场应严格按照文明施工及公司标准化要求进行分类,码放整齐。对各类钢筋须设明显标识牌,标明钢筋型号,等级,直径,技术证书编号及责任人和联系方式。钢筋加工完成后,分类码放整齐并挂标识牌(安装区域,安装班组,数量等),注重成品保护。钢筋后台加工所产生的废料应及时清理到指定的废料池。十三《现场直螺纹接头控制措施》柱子纵向钢筋层高2/3范围内均可使用直螺纹连接(注:不可设置在梁内)。根据《钢筋机械连接通用规程》JGJ107-规定,只要接头面积百分率不大于50%,2级