工厂包装员工年终自我工作总结范文工厂包装员工年终自我工作总结范文(一)一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长.我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高.为明年更好的进行管理,也为能够为公司创造更好的效益.先总结如下：一、向管理要效益,紧抓安全生产没有安全就谈不上效益.针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为.如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落.窒息等事故,打碱操作等这都存在着很多安全隐患.所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然.二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率.并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩.三、向管理要效益,确保产品质量没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失.为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的无菌.四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低为此,我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本.另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行.今年x月份,我开始走上的班长的岗位,通过几个月的管理发现自己存在着很多不足,工作时经常凭着自己以往的经验,对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足.平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心.另外对一些与其它班组间的配合不协调,对不是自己管辖的工作表现热情不是太高,班组间东西计较的太多.对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养,多与人沟通,努力使自己得到不断的进步与提高,争取为车间为公司做出更好的业绩,为公司的发展贡献出自己的一份力量.工厂包装员工年终自我工作总结范文(二)2022年即将到来,我们将继续认真贯彻公司有关指示要求,认真总结2021年的工作经验和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细.2021年度产值目标x亿只划分到包装部每月的生产目标xx.围绕2021年包装部每月的生产目标,包装部主要有以下几大项工作要做：一、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天.20xx年我们将在以下几方面开展工作,以进一步降低原辅材料和能源消耗,为公司节省每一分钱.1)合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;①按2021年度产值目标x亿算,机包包装机现有x台单排机、x台双排机、x台三排机,按计划机器全部排满每班需要x人,三班共计x人,机包现有员工x人,还需增补员工x人;②盒包按照2021年度产值目标x亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工x人;③结合机包、盒包共需增加员工x人,才能保证年度目标顺利完成.2)合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,用电量大的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;3)对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在x%之内;4)将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚.二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题,我们将在2022年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率.1)加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识.我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO13495质量管理体系有深刻的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法.2)加强领班的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究.(漏气、无油)3)建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣.通过以上措施保证全年产品一次合格率达到x%以上.三、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理