企业竞争决策模拟企业竞争决策模拟对参赛者带来的益处决策模拟的收益企业竞争决策模拟模拟的特点模拟模拟方法不同之处课程主要内容公司战略核心领域确定战略的方法之一多元化公司战略的层次结构企业管理者与战略管理过程事业部主要管理者向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略制定本事业部的经营计划并获得上级的批准为取得最佳利润率和业务增长率而经营按照公司方针、政策与程序进行管理职能部门管理者参与制订公司战略制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见制订职能部门系统的战略、目标与职责对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议在需要的地方提供职能方面的服务国际市场怎样比赛《公司历史》企业竞争模拟规则一般规则市场机制产品分销生产作业管理成本研究开发人力资源管理资金筹措现金收支次序评判标准企业竞争模拟软件菜单功能介绍功能解释模拟参加者主菜单“决策”子菜单“公共信息”子菜单“公司状况”子菜单“历史决策”子菜单“输出文件”子菜单操作步骤－2000P2操作步骤－2000P1演讲完毕，谢谢观看！