目录（1）设备管理的重要性（2）设备管理的发展的趋势（3）设备的前期(qiánqī)管理（4）设备管理的主要任务（5）设备的日常点检（6）设备的6s管理一、设备管理的重要性：设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标(mùbiāo)为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估，为使保持生产持续，我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。二、设备(shèbèi)的发展趋势五、设备的日常点检：设备的日常点检作业是设备点检作业中最基本的作业，是由设备操作(cāozuò)人员每日执行的例行维护作业，一般在交接班时进行，通常也叫作班前检查。日常点检的方法和手段手法：通过“五感”进行检查，即视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉。六、设备(shèbèi)的6s管理谢谢(xièxie)观赏感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结