关于施工单位得管理人力资源管理管理本项目施工单位应对所有进场施工操作人员进行必要得安全、现场管理及成品保护等教育与交底,使施工操作人员了解施工标准与要求;对不具备基本操作技能、不符合施工条件与基本要求得施工操作人员,应及时清退。本公司定期对施工现场得劳务人员进行检查,对不符合要求得施工队伍或人员,本公司缓拨工程进度款,直至施工单位执行完毕。施工单位得场管理人员应具备与岗位要求相符得专业资格,必须服从本公司与监理依据法律法规、设计与规范要求提出得所有管理建议,并依此积极配合组织施工。对于质量意识不强、专业素质差,给工程质量管理与提高造成负面影响得现场管理人员(包括项目经理人员），本公司有权想向施工单位提出更换,一经提出,施工单位应立即无条件执行，否则,本公司缓拨工程进度款,直至施工单位执行完毕。施工组织管理施工准备:开工前,应认真做好施工组织设计，报监理与本公司审定。每道工序施工前,应提前一周向监理与本公司报送施工方案。技术交底:应组织施工操作人员对工程中得每一道工序进行施工前得技术交底,交底时应邀请本公司与监理参加，确保交底工作具体、扎实与有效。每次技术交底均应得到本公司与监理得认可。对于未进行技术交底或交底未经本公司与监理书面确认得工序,一经发现,本公司每次给予施工单位罚款200０元（直接从工程进度款扣除）,累计达三次以上，加倍处罚。施工顺序:应采用经本公司与监理认可得符合规范要求得合理施工顺序组织施工;违反合理得施工顺序,对质量与进度产生明显影响得,施工单位承担一切责任。工序验收:每道工序完工,施工单位内部应先组织自检与互检，再向监理与本公司申报工序验收。验收合格后方可进入下一步施工；未经本公司或监理检查验收便进入下步工序施工，一经发现,本公司每次给予施工单位罚款2０0０元(直接从工程进度款扣除)。同时本公司或监理下达停工整改通知,直至该道工序验收合格,施工单位方可申请复工。工程质量工程质量不许达到合同约定得标准,因施工单位自身原因造成工程一次性交验不合格得，罚没履约保证金，并负责整改确保工程质量达标。工程进度(1）、应在确保工程质量得同时,严格按照审定得施工组织设计,科学合理地按时制定计划并落实抓进度得强硬措施,确保形象进度及工程按期完成。(２）、应在每周周三与每月２5日及时向监理与本公司提交工程进度计划书。(３）、实际进度与月度计划、年度计划与总体计划对照不符、关键工序进度与总体关键工序计划对照不符,本公司可相应延付工程进度款。(4)、施工单位自身原因不能在合同工期/(含工程师签证顺延得工期）内竣工,应向本公司支付1０00０元/天得为违约金,罚款总额不超过履约保证金额,并承担因此延期增加得监理费用。安全生产管理应遵守《中华人民共与国安全生产法》等法律法规与有关安全规范，建立以项目经理负责制为主得安全生产保证体制,并设置安检机构,加强安全生产管理,完善安全生产条件,确保安全生产。项目经理部及各工区应配备专职安全员,并制定项目安全管理制度,落实安全责任，同时要做好各级安全交底与日常得安全检查，对施工操作人员及管理人员应给予必要得安全培训与教育。应加强安全生产得基础工作,把重点放在班组建设上,要针对面临得任务与环境特点、施工队伍得思想与作风纪律状况,健全落实各项规章制度，严格管理,适时整顿劳动纪律,严禁违章指挥与违章作业，实行安全生产互相监督、互相检查、联防联检，使安全工作落到实处。应建立施工安全准备工作验收制度,每项工程开工前,由本公司与监理确认合格后才能开工。检查内容主要包括:施工方案就是否安全可行;施工机械设备就是否符合技术与安全规程;安全防护措施就是否符合要求;技术交底，各种工序就是否有安全措施;各种人员就是否经过培训,施工安全责任制就是否建立;施工中可能发生得危险性就是否有针对性预防措施;施工生产就是否挂牌作业;施工安全标志就是否设置等。对高空作业、施工用电等易发生安全事故得重点部位与工序,应设置专职安检员进行定期或不定期检查,并做好检查记录,确保施工安全。施工机械、电器、压力容器等安装运行与修理,应符合国家有关劳动安全与专业技术标准,各种机械设备容易对人体发生伤害得部位必须安装有效得安全防护装置，并建立管理、使用、运行、修理等制度,保证机械设备完好，不带病、不带故障工作，防止机械设备鼓掌伤人事故得发生。各总配电器、线路、照明及各电器设备都必须可靠保护,伸向高空得金属架子、机械等都应有可靠得防雷装置，施工用电及各项防护装置均应符合安装规范与安全操作规程,并按照本公司批准得施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求得夜施照明;危险潮湿场所得照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求得电压。施工用电应有专业资格得从业管理人员操作与管理,供配电设