品质部部门月工作总结及计划品质部部门月工作总结及计划（一）一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规,遵守公司的各项规章制度.2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序,对原材料、外购件进行质量控制.3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识,防止不合格品入库.4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理,同时协助处理不合格品的相关工作.5.负责做好质量原始记录,对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导.6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作；对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据.二、日常工作（一）我于20xx年x月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务,在工作中我兢兢业业,严格要求自己,虚心学习、积极进取,服从安排,及时完成领导交待的各项工作任务.围绕公司质量方针,作为一名普通的外协检验员,我从自身做起,严格控制进厂产品质量,本年度共检验外协、外包件xx批次,xx批次合格,xx批次不合格,一次交验合格率为96%,公司进厂产品质量得到有效控制；并对不合格产品分析原因,将存在的质量问题以质量信息联系单形式及时反馈给物资采供中心,要求其整改,在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验,使产品质量得到了有效控制.质量部工作总结（二）外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率,保证工作质量,抓住重点性能,在工作之余,对军品外购件进行统计,并编制了军品外购件检查卡片40余张,并对原有检查卡片进行了更新,为日常工作的展开提供了检验依据,提高了工作效率；2、根据20xx年外协检查科关于铸件质量提升计划,参与编制了铸件质量控制计划,并发物资采供中心,根据铸件质量提升计划,对供方提供的铸件进行质量控制,经过控制后,我公司铸件质量得到有效提升,并满足了我公司的质量要求；3、在质量考核方面,对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计,并对一次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核；共计发放供方质量信息联系单46份,共计罚款考核5.68万元；4、为保证关键零部件质量,通过识别关键零部件,对进厂关键零部件进行实物质量控制,共计向厂家索取第三方检测报告xx份；5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理,共计整理图纸x份,国家标准、企业标准xx多份,技术协议xx多份,并建立电子台账,以方便检验员查询图纸,提高了日常工作效率；6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计,识别质量问题中的主要特征,并发20xx年度供方质量信息单,要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因,制定纠正预防措施,并作出20xx年质量保证计划,共发xx份,三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏,在进厂检验时,检测方法、检测手段比较单一,无法全面的考虑问题；2、与外界沟通不及时,导致一些质量问题发生.3、加强质量信息传递、回复情况的监督力度,监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复情况；四、20xx年工作计划1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈,对质量信息传递、回复情况进行管理,确保信息传递、回复率达到100%.有效利用质量信息平台,及时有效识别质量改进机会,同时对信息传递情况进行监督管理,确保质量信息在第一时间得到有效传递,使质量问题在第一时间得到合理有效的处理；2、加强专业知识的学习,以便提高自己的技能水平,更好的做好质量检验工作；3、提高自己独立工作的能力,进一步提高工作效率,加强为生产部门服务及对外沟通职能,提高工作效率,缩短问题处理时间,坚持以先解决问题、查找分析原因,落实责任的原则,开展好各项工作.品质部部门月工作总结及计划（二）第一部分：主要工作目标完成情况序号本月的主要工作内容（前工序）供应商交货合格率管控（合格率99%）（前工序）供应商来料检验及时率管控（准时率98%）前工序异常措施跟踪率（跟踪率71%）最终检验合格率控制（99.87%）客户投诉批率管控（客户投诉批率3.13%）客户投诉回复率以及改善跟踪情况（回复率100%）前工序灯珠退货率（退货率0.13%）目标要求98%100%100%99%0.9%100%1%.第二部分：部门的工作概况一、来料检验方面xx月份供应商合格率（99%）,主物料来料比较稳定.来料检验基本稳定（具体统计数据见供应商交货合格率统计表）.xx月份原物料在生产过程中反馈的来料问题主要为支架毛刺过多,芯片来料不良以及静电袋破损等不良.二、制程品质方面⒈封装品质部IPQC抽检发现的严重异常问题点共7份,工程回复5份,2份待回复.其中主要原因为1）合金线存在滑球不良,焊球形状不良等等,焊线异常比较多.2）入库材料真空漏气,支架烘烤氧化以及打靶图异常等等.3）2835灯珠电压测试