人力成本优化－假期篇原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，世界性的金融危机，这些都是企业面临最大的难题，企业同时都提出了“节衣缩食”的口号，失业率暴增，就业成功率狂降。各地企业倒闭、破产、逃逸、裁员新闻此起彼复。各类传媒“中国企业过冬报告”，人力资源方面调整成为仅次于材料成本控制的解决之道的第二位。支付给职工以及为职工支付的现金”下降比重高达37.5%１、适当精简团队：以退休方式的自然削减；控制新人员的入口；合同到期及时解聘；合并岗位减少人员。HR未雨绸缪，裁员方式技巧将成为首要看家本领。２、规范薪酬体系：严格控制成本支出，各类福利奖金一律停发，回归理性。HR未雨绸缪，人力成本控制与优化是成为企业战略伙伴的必备技术。３、治理制度缺陷：做好职能部门划分、岗位职责规划以及岗位考核标准。HR目光集中在《劳动合同法实施条例》时，《带薪年休假实施办法》同日出台１、企业经营者看到公布的办法，无不急不可待，第一时间寻求解决方案；２、人力资源部门这个时候正在做什么？象《劳动合同法》一样寻求律师法务给您解读法条？与平常心对待这部法律的出台？３、《带薪年休假实施办法》才是今年真正遭遇到的第一个实操法，企业ＨＲ误读办法或没有及时调整，都将可能对企业造成重大损失。上篇关于年休假，企业关心什么问题？如何敦促企业高层高度重视年休问题？！１、适用：什么样的劳动关系适用年休假？２、生效：如何理解“连续工作12个月”？３、标准：到底是累积社会工龄还是本企业工龄？４、折算：新入职员工、离职员工如何享受年休假？５、计算：未休年休假的工资支付是两倍还是三倍？６、统筹：当年已休次年不休，当年未休次年可休；职工未休次年再休，派遣员工依然应休；年假计算不含国假，职工不休自然作废；离职已休不能扣回，安排借支主动被动。一、年休假的适用企业与劳动者二、年休假的生效条件三、年休假的享受标准三、年休假的享受标准三、年休假的享受标准四、入、离职的年休假享受年休假举例说明五、应休未休年休假的工资支付六、年休假的统筹要求六、年休假的统筹要求六、年休假的统筹要求六、年休假的统筹要求中篇年休假执行基础情况调查年休假执行基础情况调查职工年休假的二十一种核算公式（一）职工年休假的二十一种核算公式（二）职工年休假的二十一种核算公式（三）职工年休假的二十一种核算公式（四）年休假中的工作年限核定年休假中的统筹管理方案（择情应用）年休假中的统筹管理方案（择情应用）旅游补贴与培训报销年休假中的统筹管理方案（择情应用）年度全勤奖励与年终奖年假统筹计划年假管理与方案设计下篇人力成本是什么？工资？社保？。。。。。。人力成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入，包括获得、开发、使用、保障必要的人力资源及政策规定组织应当承担的支出义务的各项费用总和。不少企业在理解人力成本时，仅仅停留在了工资或者是工资总额这一概念当中。社会通常探讨的人力成本，则是源于人力资源会计理论，把人做为一项资产看待，按管理过程进行分类，并分别从成本投入与价值产出分别计量。1）人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、培训费。2）人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用、选拔费用、录用及安置费。3）人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资源管理体系所要求的标准。4）人力资源评价成本指企业对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。5）人力资源服务成本指企业对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。6）人力资源谴散成本指企业对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。人力成本计量模式旨在计量、报告因取得、开发和重置企业人力资源而引发的成本。1、历史成本计量方法。也称原始成本法、实际成本法，是将人力资源的取得、开发等实际发生的支出予以资本化的计价方法。它反映的是企业人力资源的实际成本。（实际价值）2、重置成本计量方法。重置成本是指“重置现在拥有的或使用的某一项资源所必须招致的牺牲。”人力资源成本核算的重置成本法是指在当前的物价条件下，重新录用达到现有水平的部分或全部员工所必需的全部支出予以资本化的方法。（预测价值）3、机会成本计量方法。机会成本法是以员工离职或离岗使企业遭受的损失为依据进行计量的方法。（参考价值）对16项原有会计准则的修订关联方关系具体交易的记录、现金流量表、收入、建造合同、投资、债务重组