A猎头公司绩效管理系统模型设计的中期报告尊敬的XXX领导：经过几个月的规划和研究，我们的猎头公司绩效管理系统模型设计进入了中期阶段，现向您提交中期报告，报告内容如下：一、项目概述猎头公司绩效管理系统是为了提高公司核心管理团队和业务员工的业绩而设计的一套系统，通过绩效评估，让员工了解自身的优劣势，并给予认可和奖励。系统设计包括评估指标设计、评估程序设计、结果处理方式和激励机制设计四个部分。二、进展情况1.评估指标设计我们对猎头公司的业务流程进行了深入调研，确定了适合该公司的评估指标。共制定了9项评估指标，分别为：（1）业绩贡献度（2）人才储备能力（3）团队协作精神（4）客户满意度（5）薪酬收入（6）自我学习能力（7）职业道德（8）沟通能力（9）问题解决能力2.评估程序设计我们着手设计了评估程序，包括员工填写自我评估表、经理填写员工评估表、经理和HR审核评估表、系统自动计算绩效得分等步骤。3.结果处理方式我们将根据评估表得分进行排名，排名前10%的员工可以获得公司发放的奖励。4.激励机制设计我们将奖励分为四个等级，分别为优秀、良好、合格、待改进，对应的奖励金额分别为3000元、2000元、1000元、无。此外，公司还将为排名前10%的员工提供晋升机会和薪酬调整。三、下一步计划1.完成评估程序设计，开发系统程序2.组织系统的测试与调试工作3.建立奖励管理机制，并进行公示4.员工培训和沟通，介绍系统的设计、流程和奖励机制四、结论我们将继续按照计划推进项目，全力保证系统的设计质量和开发进度。我们相信在不久的将来，这套绩效管理系统将为公司的核心管理团队和业务员工带来更好的管理、更高的业绩和更好的工作体验。谢谢您的审阅，如果您有任何问题和意见，请及时与我们联系。敬礼，XXX猎头公司绩效管理系统设计团队