最新财务经理辞职报告(模板18篇)报告的撰写有助于培养我们的逻辑思维和表达能力。报告的结构和内容需要与目标受众的需求相匹配，以确保信息的有效传达。这份报告详细介绍了某一重要课题的分析方法和实验结果。财务经理辞职报告篇一您好！那天我叫你辞职的时候，你一脸无奈。你问了我很多次为什么。我只给了你一个最简单的理由，就是这里通勤不方便。其实当时真的很想告诉你我的真实原因，但还是怕因为我的刺耳话语刺伤了尊贵的陛下。今天我就写下来，看有没有机会发给你。其实按常理来说，作为主管财务部门的财务经理，在公司工作的时间越长，越是公司的核心经理，越会被公司重用，得到更好的职业发展。中层管理者当然有责任提升和改善公司的管理，但我最终还是选择了离开。偶尔会对自己在逃避现实感到失望(逃避现实是最不明智的跳槽)。回想起来，我作为一个中层力量，曾试图推广和改进我们现有的管理模式，但大多数尝试都失败了。一次次的挫折让我心麻木，在我们公司很难找到激情。我怀疑如果不为自己选择更多的挑战，最终会沉入公司。这种看似轻松的工作模式，往往会让我的内心找不到方向，就像温水煮青蛙的温柔，很可能会把我推入社会淘汰产品的名单。我建议仓库和采购部不要合并到材料部，由采购部经理负责。我建议仓库立即把收发单据发给我们财务部，这样我们就可以及时了解材料信息，但大多数时候，我们收到的是前半个月发生的业务。我建议把公司的采购单价和销售单价报我们财务部备案，以便我们在收付时核对。还有，我建议...我不想谈这个。我们的商业道德中总是隐藏着如此多的违规行为和风险。但是，你那著名的策划让我在每月违规的业务上绞尽脑汁的冒风险。我承认财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据，我们很容易看到业务环节的不足和流程设置的缺陷，但我认为业务本身是不合理的，即真正去想是违法的，风险和收益是对冲的，边际收益几乎为零。总是从事无意义的活动，人很容易变得麻木。策划要穿插在生产经营的每一个环节中，要提前策划，过程中调整，事后总结，但我们做事总要有所弥补。总有一些原因让我拟定的流程改进建议半途而废。公司刚带我进来的时候，你坦诚的和我正面对当时公司管理上的很多乱七八糟的问题，希望得到我对你的计划管理模式的资金支持。你希望我不仅会做好账，还希望我能通过财务手段协调各相关部门，本着节约成本，扩大利润的原则，对公司的相关流程起到一定的监控作用。这意味着我应该以全局的眼光通过财务信息参与管理，但做了之后，我发现一个人的所想、所言、所行与一万八千里背道而驰，这让我非常恼火，甚至怀疑自己。很遗憾我的到来并没有给公司的管理带来实质性的改变，升职只是表面的形式主义。我记得我们是经过近两个月的磨合才达成合作意向的。我怀着极大的热情来到公司。我觉得你是一个热爱人才，珍惜人才的开明私企老板。后来我财务部的人一轮又一轮的换。虽然说一个公司的成长需要通过新旧文化的磨合来推动，但是新空气的到来就像一个马丁。来了之后强烈的飞走，却又柔软，被原有的气息同化。为了避免人员快速流动，我要求你适当加薪，但你说了一句让我心惊到极点的话:网上有很多这样的人才，这样的岗位只需要这样的人才，这样的能力只配这样的薪水。如果你超级能干，我再找工作。言下之意是，这是我们所能做的一切。然而，你错得很离谱。你总是抱怨社会上真正有用的人才太少。其实人才就在你身边。如果你实施一些真正有用的激励机制，采取一些适当的手段，不是有一句话吗:重奖之下，你会是最棒的，挖掘出我们公司这些人的潜力，规范各部门的操作道德，有很强的合作意识，跟进服务意识，共同互动，组织的实力也会很强，看着你的银发，心里替你难过。很多时候，个人实力很弱。这两年你觉得部门比较全面，能更好的体现组织纪律性的企业文化，分工明确。但是庞大的组织架构造成了员工之间工作上的拖延，内耗日益放大。现在你想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，但我还是觉得这是一个不切实际的假设。按照工厂规定，我们8点准时上班，但真正的工作是9点以后。当我们去上班时，有些人在qq上感到无聊，有些人玩游戏，有些人看股市。同样的，你大部分时间都是带着公司的人出去吃饭，经常是下午三四点之后带着酒味回到公司。这种违反工作制度占用工作时间的放松，我真的不敢想当然。这种低效无原则的办公室文化几乎剥夺了我。本来说中国人受儒家思想影响几千年，家和家的观念已经深入人心。显然，面对职场，人们很容易把企业当成自己的家。然而，据我所知，公司大多数人并没有把职业发展放在公司来驱动他们。你经常说要把一些下属能完成的工作委派出去，腾出更多的精力和时间去关注更关心的事情，但是你总是把工作中的每一件事都打理好，自己去做，越级给予更多的指导。有时候我会惊叹于你的关心和记忆。你总喊要实行奖罚制度，却无法细化。然而，关于绩效的会计规则不能是透明的。你对员