2021职工食堂年终工作总结[5篇]1.2021职工食堂年终工作总结在公司以及部门领导直接关怀和指导下,通过食堂全体员工勤辛的努力,食堂饭菜质量、花色品种、卫生状况、设备的正常使用效率有了根本性的改变.职工的观念有所变化、工作效率有所提高、团结和工作气氛有所改善.杜绝食堂浪费现象的存在.以下从几个方面进行小结.一、初步建立了食堂骨干队伍,明确了职责和分工,在日常工作中充分发挥他们的特长,加强各环节管理,达到管理由点到面.责任到人.工作有序开展.二、对食堂的卫生加强了制度管理和日常监督检查,保证进入食堂的食品到销售出的饭菜达到食品卫生要求.食堂环境卫生有所突破,从根本上改变食堂脏乱差现象.三、饭菜质量有比较大的提高,增加了花色和品种,特别是在8月期间推出豆浆、豆腐脑等品种得到广大职工的好评.蛋糕质量和味道有所改善.经常推出职工比较欢迎的菜肴,使职工能够在食堂吃到比较满意的饭菜.四、加强成本管理,从各个环节减少和杜绝浪费,加强采购管理,从源头上降低直接生产成本.使食堂从每月亏损三万多元到略有盈余.五、加强了食堂设备管理、保养、维修,达到了基本正常使用.对食堂设备定人管理、定时保养、委外及时维修,改变了过去无人管理、无人保养、故障设备不及时维修的状况,从而提高设备使用效率、减少设备的故障率.六、建立和建全了班组正常的学习制度和工作制度,开展一系列行之有效工作.比如,到基层生产一线走访客户,了解他们需要服务的内容和要求,掌握了一线员工对供应的饭菜质量和品种的基本要求,每星期五下午召开班组会,解决遗留问题、提出新的要求、找问题想办法提高服务水平和饭菜质量.营造一种力争上游的管理氛围.七、建立食堂五常法管理制度和办法,用人性化方式实施五常法,要求人人参与和动手做“五常”.每个人从整理自己更衣柜、工作场所需用物品开始,搞一次工作环境清洁卫生,自己动手贴物品等的标签,先有一个感性认识.推行“五常法”先进的管理技术和方法,强化自律机制,通过推行“五常法”管理,增加食品卫生安全度,造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工的团队意识,提高职工满意度,从而塑造食堂良好的形象,对实现高标准运作的管理模式,并能持之以恒.八、加强基础建设,建立了食堂冰库冷藏库,对稳定公司食堂价格,调节供货品种、减少浪费、保障应急使用有了一个非常好的基础.调整各个仓库的实际功能,扩建了洗涤和收残间,使食堂使用功能更趋合理和完善.九、建立了食堂员工的绩效考核办法,对多元化工人也进行了绩效考核,走在了公司前面,是一种管理上的加强和突破.问题和下季度的打算：1、食堂餐饮品种要创新,还要保持传统的品种不流失.既要有当家的饭菜点心品种,也有创新.引进优秀的面点师,在面食上有所突破.服务上加强培训,请专业人员进行实地培训.绩效考核激励机制的制度要完善,并严格执行.2、食堂设备已经使用了五年,由于多年没有保养和及时维修,设备的老化情况非常的严重,必须分批、分次、分重点进行更换、维修、保养.锅炉烟囱需要改造.现在已经影响锅炉的启动.前方食堂没有热水供应,需要安装供热水设备,解决冬天洗涤碗筷的困难.3、在公司机关食堂开店,解决有些职工消费卡用不完的问题,并可以调节职工供应不同需求.4、目前食堂每天平均就餐人数2100左右,外送每天200份左右.共计2300左右.每天四餐.解决食堂吃饭排队时间较长问题,把食堂售菜窗拆除,在每扇窗口增加一名服务人员和一台消费机,如果增开六扇窗口,就要增加6名服务员,并把供应面食的窗口移到外面销售,又腾出一扇窗口,也要增加一名服务员.加快人员流量.减少了售饭菜等待时间.把增设的人员再安排到面点组制作特色面点.5、前方食堂工作环境改造,仓库地面增高和屋顶防渗漏、洗涤间设备移位、粗加工迁移、盘碗餐具的洗涤,有一个较规范的操作间.切配的工作环境,墩、刀、台等的'合理配置,使操作得心应手.灶台的工作环境,一个食堂灶台配置合理与否是决定一个食堂的重要组成部分.6、十六路作业人员的增加和相应前方食堂的窗口增开,人员的增配.一名厨师以及两名服务员.7、为了食堂食品安全起见,要安装门禁系统和电铃,防止外人投毒.因为周围的环境和人员太复杂了.8、龙门吊、桥吊、外理送饭菜的调羹每次都有10多只无法收回,一个月下来,也有400到500的损耗.可以用一次性调羹,或者发给他们每人一把调羹由他们自己保管.9、在生活楼增设一座供应热水的水箱,这样可以解决冬天食堂使用和浴室使用两不误.10、浴室沐浴需要安装计时设备,可以为公司节能,防止不必要的消耗.11、对办公大楼正大门一块绿化地进行改造,建成一个符合和提高我公司形象的一个亮点区域.2.2021职工食堂年终工作总结20__,根据院所整体工作规划,并结合当前经济发展形势,提高了院所职工在岗就餐补贴标准,要求职工食堂加强基础管理,大力改革