编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES41页第PAGE\*MERGEFORMAT41页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT41页2013年建设工程项目管理考试考点及重点常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。工作流程组织.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。建设工程项目管理规范对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应地项目管理的目标、依据、内容、组织、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，反项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。项目管理实施规划的内容：1、项目概况；２、总体工作计划；３、组织方案；４、技术方案；５、进度计划；６、质量计划；７、职业健康安全与环境管理计划；８、资源需求计划；１０、风险管理计划；１１、信息管理计划；１２、沟通管理计划；１３、收尾管理计划；１４、项目现场平面布置图；１５、项目目标控制措施；１６、技术经济指标。项目目标动态控制的工作程序.：１、项目目标动态控制的准备工作２、在项目实施过程中项目目标的动态控制３、如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再加复到第一步建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业栥物人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。项目合同文件2组织的管理制度3项目管理规划大纲：组织的经营方针和目标项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。劳务分包企业用工。劳务分包企业以独立企业法人形式出现，由其直接招收、管理进城务工人员，为施工总承包和专业承包企业提供劳务分包服务，或成建制提供给施工总承包和专业承包企业使用。建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及建约责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不得偏差的纠正。完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的对象为己完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。第1