招待费管理制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的招待费管理制度，希望能够帮助到大家。招待费管理制度11、目的1.1为了加强公司业务招待费的管理工作，堵塞漏洞，减少不合理支出，公司行政部对一切业务招待费进行统一管理。1.2业务招待费要符合公司规定，只能用于公司业务上的招待支出。1.3业务招待费使用必须对促进公司安全生产、经济合作、企业管理起到积极的作用。2、使用范围2.1政府部门到我公司检查指导工作及业务单位之间因公招待。2.2公司承办的各种会议招待。2.3各部门对工作的必要招待。3、管理3.1公司财务部每年应对公司业务招待费做总的规划，根据公司销售收入确定比例，然后将其分解到各部门使用，严格招待费定额管理制度，并做好招待费的考核工作。3.2公司行政部对招待费的使用程序及每次就餐标准负责把关。具体程序是：由接待业务的部门填写《招待申请单》经部门主管同意，总经理批准，行政部根据招待人数及级别确定用餐标准和招待饭店，接待部门凭《申请单》招待用餐。特殊情况须电话请示（总经理例外）。3.3接待客人时，限定在公司内部食堂或定点饭店，就餐完毕后由行政部授权签单，每月由行政部按当月申请单对所签单据进行确认，对各部门的单据进行分类，然后由财务部按招待费用的金额划归至各部门费用中，付款由财务部按行政部认可的票据统一付款。4、级别分类4.1客人是公司总经理，政府部门处级以上级别，招待标准为通程大酒店，称甲等。4.2客人为公司副总经理，政府部门科级或部门一把手，招待标准为新江天大酒店，称乙等。4.3客人为部门经理以上，政府部门主管相关工作人员，招待标准为金都大酒店，称丙等。4.4一般业务往来，如需要用餐一律在公司食堂接待工作餐，如有特殊要求公司行政部视情况提高招待标准。5、其它规定5.1各部门应严格按照此招待费管理规定的程序和标准执行，凡没有完善手续或超出标准的'招待费一律自理。5.2招待用餐时，严格控制陪餐人数，一般情况下，陪餐人员只限于主管领导、部门负责人及直接业务人员，陪餐人数一般不能超过客人人数。5.3公司陪同员工中午严禁喝酒，因喝酒影响工作的按公司考勤制度有关规定作缺勤论处。5.4特殊情况如需安排娱乐活动须先报请总经理同意方可安排，一般应安排在晚上以免影响工作。5.5除公司指定的程序和指定人可以签单外，严禁任何部门任何个人在外签单消费，否则行政部不予确认。5.6外来客人因工作需要，须招待住宿的，按同样程序进行。6、流程特殊情况请示7、本规定解释权归公司行政部所有招待费管理制度2为保障公司招待费的合理使用，提高效能，培养勤俭自律的工作作风特制定本管理办法。一、招待用餐分类及标准招待用餐分为工作餐、商务宴请和高级宴请三类。1、工作餐：因工作需要加班，经部门负责人同意，可按照公司工作餐标准用餐。用餐标准：不超过30元∕人∕次2、商务宴请（A、B、C级）：A级：因工作需要，部门商务宴请，须经分管领导批准，标准如下：用餐标准：不超过100元/人/次，单次限额不超过1000元（含酒水）。酒水标准：白酒不超过200元/瓶，红酒不超过100元/瓶B级：因工作需要，公司商务宴请，须经公司总经理批准，且部门负责人参加的，标准如下：用餐标准：不超过200元∕人∕次，单次限额不超过20xx元（含酒水）。酒水标准：白酒不超过200元/瓶，红酒不超过150元/瓶C级：因工作需要，公司商务宴请，须经公司总经理审批后，且分管领导参加的，标准如下：用餐标准：不超过300元∕人∕次，单次限额不超过3000元（含酒水）。酒水标准：白酒不超过300元/瓶，红酒不超过250元/瓶招待费用管理制度3、高级宴请：因工作需要，公司高级别的商务宴请，且总经理、董事长参加的，用餐及酒水标准据实报销。若因工作需要，超出以上标准的，须经公司总经理、董事长审批。二、招待用餐细则1、公司商务宴请应在公司指定或同类餐厅用餐，若因工作需要在其它餐厅用餐的，须报总经理审批同意。2、陪同人员应严格控制。非相关人员一律不允许参加，来宾5人以下的，不超过2人，来宾5—10人的，不超过3人。3、公司定点接待餐饮店由行政部根据公司项目位置、用餐环境、菜品特色等条件选择相应级别餐厅，并报总经理批准后执行。4、招待标准及定点餐厅调整以办公会议纪要为准。三、招待用餐报销程序1、每月25日前，由行政部结合各部门次月招待情况编制招待预算限额，经公司审批后予以执行。2、各部门报销计划内招待费，需在10个工作日内由部门负责人、分管领导、行政部、总经理审核批准后报销；超出招待标准的或计划外的招待费由董事长审批。3、凡未经批准或超过招待标准部分的.费用，一律不予报销。招待费用管理制度4、招待报销采取一餐一结账的办法，及时