项目采购审批流程制度模板一、目的为确保项目采购活动的合规性、合理性和经济性，提高采购效率，降低采购风险，制定本制度。本制度明确了项目采购的审批流程、各环节责任人及要求，确保项目采购活动有序进行。二、适用范围本制度适用于公司所有项目采购活动，包括工程、货物和服务采购。三、审批流程1.采购申请（1）项目部门根据项目需求，编制采购申请，包括采购物品的名称、规格、数量、预算等。（2）项目部门负责人对采购申请进行审核，确保采购需求的合理性和准确性。2.采购审批（1）财务部门对采购申请进行预算审核，确保采购活动不超出项目预算。（2）法务部门对采购合同进行法律审核，确保合同条款合法、合规。（3）技术部门对采购物品的技术参数进行审核，确保满足项目需求。（4）采购部门对采购申请进行市场调研，了解供应商情况，为招标或选定供应商提供依据。（5）审批部门对上述审核结果进行综合评估，确定采购方式（招标或非招标）。3.采购实施（1）采购部门根据审批结果，编制招标文件或采购文件，发布采购公告。（2）对符合条件的供应商进行筛选，邀请参与投标或报价。（3）组织投标或报价会议，接收供应商的投标文件或报价。（4）采购部门对投标文件或报价进行评审，确定中标供应商。（5）签订采购合同，明确合同条款、交货时间、质量要求等。4.合同履行（1）采购部门对供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按合同要求完成交付。（2）质量部门对采购物品进行验收，确保满足项目质量要求。（3）财务部门对合同付款进行审核，确保付款合规。四、责任分配1.项目部门：负责采购需求的提出和采购申请的编制。2.财务部门：负责预算审核和合同付款审核。3.法务部门：负责采购合同的法律审核。4.技术部门：负责采购物品的技术参数审核。5.采购部门：负责采购文件的编制、供应商筛选、投标或报价评审、合同签订和履行监督。6.审批部门：负责对采购申请进行审批，确定采购方式。五、审批时效1.各环节审批时限不超过5个工作日，特殊情况可适当延长，但最长不超过10个工作日。2.审批部门应按照审批流程及时完成审批，如遇紧急情况，可加快审批进度。六、制度修订本制度根据公司业务发展和管理需要适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。七、附则本制度自发布之日起执行，原相关制度同时废止。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。注：以上模板仅供参考，具体制度应根据公司实际情况和需求进行调整和完善。