W市邮政局企业文化建设评估与提升研究的中期报告本研究旨在对W市邮政局的企业文化建设进行评估和提升，期望为W市邮政局的发展提供有效的经验和建议。在项目的中期，我们已经完成了以下工作：一、梳理W市邮政局的企业文化建设现状通过对W市邮政局的历史沿革、组织架构、管理制度和文化特点进行分析，我们发现该局的企业文化存在较大的差异。强调效率和利润的商业文化与服务社会的公益性文化之间存在冲突，导致该局的员工产生了一定的价值观混乱和困惑。同时，该局的组织文化偏向权威型，缺乏员工参与和建言献策的机会，导致员工对企业文化缺乏共同认同，对工作缺乏积极性和归属感。二、评估W市邮政局的企业文化表现基于W市邮政局现有的企业文化标准和评估指标，我们配置评估任务，通过问卷调查、访谈和员工参与裙会等方式，收集了员工对于企业文化的看法、企业实际文化表现以及员工对待工作的态度和责任感等方面的信息。通过分析数据得出以下结论：1.企业文化较为单一，过多注重“赚钱”而忽略了社会责任和服务意义。2.企业组织文化偏向保守和权威型，员工参与和建言献策的机会较少。3.员工整体上对企业文化缺乏认同和归属感。4.企业管理制度不够完善，对员工的管理方式和激励机制落后。三、提出W市邮政局企业文化建设的提升方案根据以上评估结果，我们提出以下的企业文化建设提升方案：1.建立多元化的企业文化价值观体系，重视社会责任和服务意义，形成“企业与公益共存”的文化氛围。2.加强企业组织文化建设，减少权威型管理风格，促进员工的主动参与和建言献策。3.完善员工培训和激励制度，根据员工个人能力和贡献给予相应的晋升和薪资待遇。4.优化企业管理制度，提供更加人性化、高效的管理方式。以上建议将在后续研究中进一步明确细化。