2024年人才办一迎双争活动表态发言通过这一阶段的学习，我们人才办深刻地认识到：人才工作必须与新形势下____工作的发展要求相适应，必须在科学人才观统领下，努力推进工作理念的创新，工作思路的创新，工作方法的创新，构建科学、开放、高效、和谐的工作格局，才能在“一迎双争”活动中真正做到作表率、争一流。为此，在今后的工作中，人才办将严格按照部领导的要求，立足职能工作，在不折不扣完成既定工作任务的基础上，从树立先进理念入手，积极主动的加强人才工作的创新，在创新中出亮点，在亮点中再提高，具体说，坚持做好三方面工作：一是树立品牌理念，用创新的手段推进人才工作。人才工作必须以创新为动力，争创工作特色，培养工作品牌，才会有长久的生命力和号召力。一要突出重点创“品牌”。紧紧围绕高层次人才和急需紧缺人才为重点，紧密结合实际，着眼务实管用，扎实开展探索。比如在人才队伍培养上，我们正在按照部领导的指示，____开展大调研活动，选择____家重点企业和园区建设人才培养引进示范基地，强力推动人才队伍建设力度。二要总结经验树“品牌”。重视总结创新成果，推广创新成果，及时把人才工作的特色做法和成功经验推介出去，通过宣传，打造一批既有地方特色、又有广泛指导意义的人才工作品牌。比如我们已经建立“鸭绿--____之友”院士专家联谊会、“鸭绿--____引才计划321工程”。通过强化争先创优意识，创造亮点树“品牌”，扩大____工作的影响力。三要创造环境育“品牌”。即以“人才推荐人才，专家推荐专家，人才引进人才，专家引进专家”的双推双引活动，和“用人才带项目，用项目引人才”等方式，有效地推进人才工作创新。运用各种媒体、开展“企业创新论坛”、院士专家大讲堂、项目咨询论证会、经验交流会等多种形式，营造良好的人才发展环境。二是树立效能理念，用科学的方法谋划人才工作。服务经济建设，我们人才工作不仅要有强烈的政治意识，更要有效益的观念。一要建立有效的目标考评机制。继续完善人才目标考核机制，层层分解目标责任，量化标准，细化内容，把“招才引智”的软任务变为硬指标，明确责任主体，规定完成时限，形成科学合理的实绩考评体系，成为考核评价干部的重要依据。二要坚持严谨细致的工作作风。对待任何工作要考虑细致，安排细致，落实细致，坚持细致，努力做到“五个不让”：不让领导交办的事情在我们这里延误，不让需要落实的文件在我们这里积压，不让基层办事的同志在我们这里受冷落，不让任何差错在我们这里发生，不让____部门的形象在我们这里受损害。三是树立人本理念，用和谐的思想激活人才工作。____部门是“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”，所以我们必须坚持和谐思想，将以人为本贯穿工作始终。一要找准目标定位。我们要着眼于为各级各类人才提供有效服务，进一步使我们的工作在促进人才发展、激发人才活力、营造良好环境上发挥作用。二要激活人才队伍。坚持党管人才原则，创新和我完善工作机制，激活人才资源，使人才“育得出、引得进、留得住、用得上”。三要加强自身建设。“公道正派”作为我们____部门职业道德和能力素质的核心，始终体现在“一迎双争”活动中，通过打造____部门党性最强、作风最正、工作出色的表率形象，促进我们的工作上水平、上层次。我们有决心在部领导的带领下，在“一迎双争”活动中，树形象、创佳绩、争一流，争做最纯洁的部门，争做最纯洁的个人。2024年人才办一迎双争活动表态发言（二）尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能够在这里发言，向大家介绍我们公司对于人才引进和培养的努力和成果，并表达我们对于“迎双争”活动的支持和参与意愿。作为一家在人才竞争激烈的市场环境中运营的企业，我们深知人才是企业发展的核心资源，是企业赖以生存和发展的关键要素。在全球化、信息化的时代背景下，各行各业都面临着人才短缺、人才流动频繁的挑战，我们必须积极应对，找到有效的方式吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力。首先，我们认为人才引进是企业发展的重要环节。作为一家新兴公司，我们意识到自身的劣势并没有历史底蕴和名声，因此我们必须通过引进优秀的人才，不断提升公司整体素质和竞争力。我们将不断加大招聘工作的力度，采用多种渠道和方式广泛招揽人才。同时，我们也将注重培养和吸引留住高层次、高素质的人才，建立完善的激励机制，提供良好的工作环境和发展空间。其次，我们相信人才培养是企业发展的长久之计。企业只有将人才培养作为发展的基础工作，不断培养和提高员工的综合素质和能力，才能适应竞争激烈的市场环境，掌握新技术、新知识，迎接未来发展的挑战。我们将通过制定完善的培训计划，建立健全的培