工程建设项目成本-进度挣值方法的改进与应用研究的开题报告一、选题背景随着人们对于征地拆迁、人工劳动力成本等生产因素的注意力上升，建设项目的成本管理日益受到重视。而进度挣值法则是一种非常有效的工具，能够帮助项目经理和团队更好地管理和控制项目成本。然而，传统的进度挣值法应用存在一些缺陷，例如：无法有效的应对变更和风险，缺乏立体化的信息共享等，这些都严重制约了项目成本控制和进度跟踪的效果。因此，研究关于工程建设项目成本-进度挣值方法的改进和应用具有重要意义。二、研究内容本研究将在传统的进度挣值法基础上，通过引入风险管理、变更控制等新的理论和框架，改进成本-进度挣值方法，以实现更好的成本控制和进度跟踪效果。主要研究内容包括：1.文献综述。对现有的成本-进度挣值法进行系统的回顾和整理，探索现有方法中存在的不足和需要改进的地方。2.理论框架建立。构建新的成本-进度挣值方法框架，引入风险管理、变更控制等新的理论和模型，并对所引入的模型进行适应性的验证。3.软件工具设计。设计基于新的成本-进度挣值方法的软件工具，实现自动化数据采集、立体化信息共享等功能，从而极大地提高成本与进度跟踪效率。4.应用实例分析。以某大型工程建设项目为例，采用新的成本-进度挣值方法进行成本控制，对比传统方法的效果，验证新方法的可行性和有效性。三、预期研究成果通过本研究，预期获得以下成果：1.针对工程建设项目成本-进度挣值方法的改进和应用探索，将传统进度挣值方法与风险管理、变更控制等理论相结合，提出新的成本-进度挣值法。2.建立新的成本-进度挣值方法的理论框架，实现成本控制和进度跟踪的立体化信息共享，提供更加方便、快捷的数据采集与管理方式。3.设计基于新成本-进度挣值方法的软件工具，提供自动化数据采集、立体化信息共享等功能，提高成本与进度跟踪的效率，节省项目管理时间和成本。4.实践应用新的成本-进度挣值法于某大型工程建设项目，对比传统方法的效果，验证新方法的可行性和有效性。四、研究计划和进度1.第一年进行相关文献的综述和分析，有针对性的讨论针对传统成本-进度挣值法存在的问题和需要改进的地方，并开始着手构建新的成本-进度挣值法的理论框架。2.第二年在理论框架的基础上，引入风险管理、变更控制等新的理论和模型，开始着手实现软件工具的设计工作，并进行相关模型的适应性验证。3.第三年完成软件工具的设计和制作，并以某大型工程建设项目为例，开始进行新的成本-进度挣值法的应用实例分析，对比传统方法效果，验证新方法的可行性和有效性。五、参考文献[1]段玉芝.建筑工程项目成本控制的实际案例探析[J].现代城市房地产,2019(20):38-39.[2]启东市城建集团.建筑工程项目成本控制研究[J].价值工程,2019(5):45-46.[3]王爱花,王千里.成本控制在工程项目中的应用研究[J].现代城市房地产,2019(18):23-28.